近年來，浙江省湖州市注重搭建社會組織培育成長平臺，暢通供需對接渠道，有力推動社會組織在基層社會治理中發(fā)揮積極作用。截至目前，該市已建立市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成社會組織服務(wù)平臺307家。該市的主要做法是：

一是堅持問題導(dǎo)向。按照我國現(xiàn)階段社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。發(fā)揮社會組織的橋梁和紐帶作用，市、縣區(qū)均建立了實體化運作的樞紐型、支持型社會組織服務(wù)平臺，充分發(fā)揮和動員廣大社會組織在社區(qū)服務(wù)、扶老助殘、救貧濟困、糾紛調(diào)解、參與重大活動等領(lǐng)域發(fā)揮社會組織的優(yōu)勢特長，以社會治理中存在問題為著力點，從而更有效參與社會治理，維護社會和諧穩(wěn)定。

二是堅持需求導(dǎo)向。建立與社會組織對接平臺，加大公益創(chuàng)投項目的開展力度，項目逐漸向為民服務(wù)類項目側(cè)重，逐步擴大覆蓋面。按照“需求導(dǎo)向”，通過建立社區(qū)、居民與社會組織對話機制，由社會組織服務(wù)平臺牽頭，定期開展面對面交流。由社區(qū)干部、居民講需求提思路，社會組織負責(zé)人想點子謀項目，進一步發(fā)揮民政在培育發(fā)展社區(qū)樞紐型、服務(wù)型社會組織方面的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)需求與供給無縫對接。該市市本級已連續(xù)開展了九屆公益創(chuàng)投活動，累計投入創(chuàng)投資金3100余萬元，資助公益項目570余個，開啟了政府、社會組織“雙贏”的現(xiàn)代社會事務(wù)管理新模式。

三是堅持效果導(dǎo)向。探索建立社會組織及公益創(chuàng)投項目評價體系。一方面服務(wù)對象及其相關(guān)人員對社會組織所提供服務(wù)進行考核。在項目日常服務(wù)中，緊緊圍繞服務(wù)對象滿意度，通過電話回訪和滿意度調(diào)查的形式，積極引導(dǎo)服務(wù)對象參與反饋，并將反饋意見整合梳理，不斷優(yōu)化和完善后續(xù)服務(wù)。另一方面服務(wù)區(qū)域的有關(guān)單位以及相關(guān)職能部門對社會組織公益創(chuàng)投活動進行績效評價。績效評價可包含檢查臺帳資料、聽取情況匯報、實地查看、座談、問卷（電話）調(diào)查、群眾滿意度測評等多種方式進行綜合分析評估，確保項目服務(wù)效果，促進社會和諧。