引言

協(xié)會(huì)在行業(yè)管理、企業(yè)資源、地方特色和相互信任等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是鑒于歷史和市場(chǎng)的原因，協(xié)會(huì)的核心價(jià)值缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，在無(wú)運(yùn)營(yíng)無(wú)互動(dòng)無(wú)粘性無(wú)核心利益的驅(qū)動(dòng)下，協(xié)會(huì)難有生命力。導(dǎo)致絕大部分協(xié)會(huì)難以很好地發(fā)展和發(fā)揮應(yīng)有的作用。

傳統(tǒng)協(xié)會(huì)發(fā)展“七大難”

1、會(huì)員招募難

隨著政府改革的日益深入，隨著行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)登記門(mén)檻的不斷降低，社會(huì)上存在各式各樣的協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)數(shù)量繁多，會(huì)員招募難。

2、會(huì)費(fèi)收繳難

隨著政府改革的日益深入，隨著行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)登記門(mén)檻的不斷降低，隨著對(duì)協(xié)會(huì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)以及期望值的降低，企業(yè)繳費(fèi)的難度性越來(lái)越大，而靠會(huì)費(fèi)生存的組織將瀕臨死亡。

3、管理高效難

協(xié)會(huì)從粗放到穩(wěn)定到高速的發(fā)展過(guò)程中，人才老化，職業(yè)化不足，創(chuàng)新變革難。會(huì)員要求日益多樣化和個(gè)性化，對(duì)商會(huì)服務(wù)會(huì)員的要求也越來(lái)越高。且協(xié)會(huì)一直都沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致絕大部分協(xié)會(huì)難以很好地發(fā)展和發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4、活動(dòng)組織難

目前協(xié)會(huì)有的如一潭死水，一年難有一場(chǎng)活動(dòng)，有的協(xié)會(huì)各種活動(dòng)應(yīng)接不暇，但活動(dòng)的質(zhì)量參差不齊，信息的快速傳播，使得企業(yè)在活動(dòng)的選擇上越來(lái)越大，活動(dòng)開(kāi)展越來(lái)越難。

5、會(huì)員互動(dòng)難

會(huì)員服務(wù)的方式和內(nèi)容太過(guò)單一，無(wú)運(yùn)營(yíng)無(wú)互動(dòng)無(wú)粘性沒(méi)有核心利益的驅(qū)動(dòng)，難有生命力，會(huì)員缺乏歸屬感，導(dǎo)致諸多協(xié)會(huì)變成一潭死水。

6、擴(kuò)大傳播難

現(xiàn)在很多協(xié)會(huì)的運(yùn)營(yíng)工具還是非常原始、落后，沒(méi)有采用或通過(guò)ISO等認(rèn)證體系，微信、網(wǎng)站、雜志、博客等媒體也沒(méi)有靈活運(yùn)用。協(xié)會(huì)擅長(zhǎng)于在傳統(tǒng)媒體里傳播，而在互聯(lián)網(wǎng)新興媒體的沖擊下，協(xié)會(huì)似乎有點(diǎn)難以轉(zhuǎn)換，在傳播上越來(lái)越受限。

7、商務(wù)拓展難

隨著科技、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的出現(xiàn)，行業(yè)的界限將會(huì)逐漸模糊，一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、一個(gè)組織獨(dú)占企業(yè)的資源已經(jīng)不復(fù)存在，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的兼并將風(fēng)起云涌。如果沒(méi)有好的產(chǎn)品、品牌、口碑以及文化，商務(wù)拓展是非常艱難的。

那么隨著互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮席卷而來(lái)，其帶來(lái)思維方式的變革，催生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+思維”適應(yīng)新情況新變化新要求，更好服務(wù)企業(yè)，履行職責(zé)成了每一個(gè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的方向。

升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

1、觀念創(chuàng)新

從傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型，要在新形勢(shì)下認(rèn)清協(xié)會(huì)的定位、職能、作用、發(fā)展模式，要改變辦會(huì)的觀念和理念。

2、商務(wù)模式創(chuàng)新

從被動(dòng)服務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，協(xié)會(huì)的服務(wù)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化、會(huì)員的需求變化來(lái)進(jìn)行商業(yè)模式的迭代，將協(xié)會(huì)市場(chǎng)化、社會(huì)化，創(chuàng)造更多的盈利點(diǎn)。

3、管理方法與運(yùn)營(yíng)工具創(chuàng)新

協(xié)會(huì)的管理方法和運(yùn)營(yíng)工具需要不斷研究和開(kāi)拓，創(chuàng)新協(xié)會(huì)的服務(wù)手段，提高協(xié)會(huì)的管理效率，例如拓展媒體傳播渠道，使用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工具等。

4、走協(xié)會(huì)合作發(fā)展的創(chuàng)新模式

從功能單一向資源整合轉(zhuǎn)型，時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)思維講求的就是“跨界整合”，商會(huì)最重要的工作就是織網(wǎng)，是用信息、情感、利益來(lái)編織網(wǎng)，還是用戰(zhàn)略、文化來(lái)編織網(wǎng)，從而使這個(gè)網(wǎng)更加緊密、牢固，富有彈性和活力，這是商會(huì)需要突破的。

這一切，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是基于“互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與協(xié)會(huì)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)，達(dá)到資源的整合、共享、再創(chuàng)造、高效率和多元化。