近年來，各類商會組織蓬勃興起，極為活躍。但受制于法制建設的滯后，其發(fā)展中也面臨一系列問題，預見商會未來發(fā)展的方向，對商會創(chuàng)新改革有一定指導意義。

商會數量增加，競爭加劇

       未來幾年內，商會迎來大發(fā)展時期，“頂層設計”使商會競爭增多并常態(tài)化，超級、精品和新型商會的相繼出現(xiàn)，一批“散、小、弱”的商會組織將被淘汰。

       一方面，管理松綁，由“控”轉“放”，注冊門檻降低，勢必出現(xiàn)登記“井噴”的局面，獨家、壟斷、官方背景商會（行業(yè)協(xié)會）將會被多家、多元和純民間的商會所“包圍”。

      另一方面，有的地方默認或鼓勵“一業(yè)多會”、“一地多會”，社團間競爭增多，局部甚至出現(xiàn)“摩擦、交鋒、糾紛和矛盾”。

重視商會會長和秘書長隊伍建設

       社會新階層人士引領商會發(fā)展，商會平臺“政治地位”逐年提升，商會會長和秘書長隊伍建設進一步加強，“會長競選制”、“秘書長職業(yè)化”漸成為趨勢。

      作為社會新階層人士“商會會長”們通過平臺治理，愈來愈被“政治青睞”和“政治嵌入”。商會會長的頭銜具有“溢價效應”，位置將“炙手可熱”。

      但一個成功的企業(yè)家，未必是一名成功的商會會長，需要由純粹的企業(yè)家向社會企業(yè)家轉變的過程?！皶L”產生過程也將從“上級（主管單位）推薦指定”逐漸過渡為“公開競選”，通過“平等競爭，差額選舉，”票多者勝出，符合現(xiàn)代社會治理機制。

會費收繳新趨勢：以商養(yǎng)會

      商會經營和去會費化成為商會追求的目標，三分之一商會將走向以商養(yǎng)會創(chuàng)新之路， 完全靠會費和零會費都不是最佳模式。

      企業(yè)經營的成功不等商會的成功，商會的非營利性社團屬性決定了要公益效益并舉。目前，95%的商會基本還是按照收取會員會費、捐贈來維持運行。

      商會可通過組織動員、集體談判、創(chuàng)新服務、資源共享等方式，優(yōu)化資源配置，使集群效應最大化。商會經營重點應該在集體性投資、合作消費、政府及第三方購買服務三個方面，金融服務、會展、商務推廣、活動組織、項目合作、委托招商、高端培訓、游學、中介咨詢等多個行業(yè)領域有所突破和建樹。

借助互聯(lián)網工具，提升商會效率

       在移動互聯(lián)網、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，互聯(lián)網思維將是推動商會發(fā)展的創(chuàng)新力量，“互聯(lián)網+”不僅解決空間和時間難題，更能提高效率和效果。

       商會組織作為會員企業(yè)的代言人，也是“新經濟、新模式、新趨勢”的先行先試者、參與者和受益者。

      未來商會發(fā)展積極融入“互聯(lián)網+”會員發(fā)展、活動、宣傳、服務等日常工作發(fā)生革新和顛覆式變化。

      中科服會員系統(tǒng)——一套數字化SAAS管理系統(tǒng)。一秒快速接入系統(tǒng)，可以幫助您快速優(yōu)化會員管理，有效提升會員參與度，提升組織管理效率、提高組織服務溫度感，提升組織對外宣傳形象?？焖贅嬛杏绊懥?、溫度感、凝聚力的現(xiàn)代化社會組織。