近幾年，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，全國(guó)各地各行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）都變得有些迷茫。原本典型的行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)作模式，如今其職責(zé)逐漸被互聯(lián)網(wǎng)渠道所取代，以至于未能夠在會(huì)員企業(yè)真正需要的時(shí)候，提供可供使用的實(shí)在價(jià)值，也導(dǎo)致了行業(yè)協(xié)會(huì)在社會(huì)上的地位下降，其社會(huì)影響力也不斷降低。行業(yè)協(xié)會(huì)管理方案、商會(huì)運(yùn)營(yíng)方案亟需變革。

      在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）想提升價(jià)值，必然要將協(xié)會(huì)的功能作用，拓展落實(shí)為具體的產(chǎn)品和服務(wù)。例如為會(huì)員提供信息交流互動(dòng)和傳播的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)部與外部的資源對(duì)接等服務(wù)。而這些服務(wù)的重點(diǎn)，要圍繞著行業(yè)本身的最新趨勢(shì)，才能幫助會(huì)員更好發(fā)展。

       除此之外，如果協(xié)會(huì)和會(huì)員有其他推廣、營(yíng)銷(xiāo)需要，也提供一體化的營(yíng)銷(xiāo)渠道支持，包括網(wǎng)絡(luò)新媒體、朋友圈、短視頻（抖音）、雙微、官網(wǎng)等；以及微信群運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、活動(dòng)策劃與落地實(shí)施等項(xiàng)目。

       秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命，期待與全國(guó)各地的各大行業(yè)協(xié)會(huì)攜手合作，幫助協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造更多經(jīng)費(fèi)來(lái)源，同時(shí)提升協(xié)會(huì)的服務(wù)價(jià)值，協(xié)會(huì)在行業(yè)和社會(huì)的影響力，促進(jìn)地方行業(yè)整體發(fā)展。

       數(shù)字經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、培育新動(dòng)能的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，尤其是疫情之下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，如何打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)？作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，商會(huì)要如何應(yīng)對(duì)趨勢(shì)，進(jìn)行變革，升級(jí)商會(huì)管理模式，創(chuàng)新商會(huì)發(fā)展方向。

      中科服研究商會(huì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景多年，發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理模式之下，商會(huì)存在著會(huì)員管理繁瑣，商會(huì)信息不流通，資源合作對(duì)接難等諸多問(wèn)題，為了助力商會(huì)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，商協(xié)管家立足商會(huì)會(huì)員的需求，研發(fā)了會(huì)員管理系統(tǒng)。

       讓會(huì)員自主在線(xiàn)申請(qǐng)入會(huì)，在線(xiàn)參與活動(dòng)，隨時(shí)隨地了解商會(huì)信息，在為商會(huì)生成商會(huì)數(shù)據(jù)的同時(shí)，為會(huì)員搭建了公開(kāi)透明的交流互動(dòng)平臺(tái)，也為商會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了流量活力。