面對(duì)5G加速應(yīng)用的浪潮，7月3日，騰訊清遠(yuǎn)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心正式啟用，數(shù)據(jù)中心集群規(guī)劃容納服務(wù)器超過100萬臺(tái)。隨著這一華南地區(qū)迄今為止最大的新基建項(xiàng)目落地，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迎來新一輪爆發(fā)，騰訊、阿里、百度、快手等互聯(lián)網(wǎng)巨頭總計(jì)劃投入上萬億元競(jìng)逐新基建新賽道。

7月3日，騰訊清遠(yuǎn)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心正式啟用，數(shù)據(jù)中心集群規(guī)劃容納服務(wù)器超過100萬臺(tái)。這是國家新基建戰(zhàn)略背景下，騰訊云首個(gè)開服的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，同時(shí)也是華南地區(qū)迄今為止最大的新基建項(xiàng)目。

在全民戰(zhàn)“疫”的這兩場(chǎng)仗中，數(shù)字化的工具和手段都成為強(qiáng)大助力。過去，數(shù)字化政務(wù)和公共服務(wù)往往被認(rèn)為是“錦上添花”，但在此次戰(zhàn)“疫”過程中，數(shù)字化能力成為“必備技能”。更為深遠(yuǎn)的是，在疫情的壓力下，基于AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等新基建，一個(gè)更基于數(shù)字科技、更具韌性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式快速成熟：各產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速；遠(yuǎn)程辦公等新商業(yè)文化興起；與此同時(shí)，直播電商、社交零售等新商業(yè)模式迅速發(fā)展。

中科服研究商會(huì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景多年，發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理模式之下，商會(huì)存在著會(huì)員管理繁瑣，商會(huì)信息不流通，資源合作對(duì)接難等諸多問題，為了助力商會(huì)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，立足商會(huì)會(huì)員的需求，研發(fā)了數(shù)字化商會(huì)管理系統(tǒng)——會(huì)員管理系統(tǒng)。它是打破常規(guī)的社交平臺(tái)，商會(huì)高效管理的辦公平臺(tái)，資源優(yōu)化分配的供需平臺(tái)，更是商會(huì)資源變現(xiàn)的電商平臺(tái)。

中科服以通訊錄、會(huì)員工具、商會(huì)圈子等多功能組件，將商會(huì)管理繁瑣的工作整合到一個(gè)系統(tǒng)中，讓會(huì)員自主在線申請(qǐng)入會(huì)，隨時(shí)隨地了解商會(huì)信息，在為商會(huì)生成商會(huì)數(shù)據(jù)的同時(shí)，為會(huì)員搭建了公開透明的交流互動(dòng)平臺(tái)，也為商會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了流量活力。

可以說，商協(xié)管家解決了商會(huì)轉(zhuǎn)型的剛需問題，利用社交生態(tài)圈優(yōu)勢(shì)，充分激發(fā)了商會(huì)的潛在價(jià)值。