每個商協(xié)會在文化，使命和目標以及運營模式方面基本上都是大同小異，但是有的商會運作地風生水起，有的商會卻是門口羅雀。有的商會會長和秘書長也是常常感到十分苦惱，商會沒有會員，商會也不舉行活動，會員續(xù)費也十分困難。

中科服調(diào)研采訪了很多目前舉辦的十分成功的商協(xié)會，他們早早就跟著政策下，根據(jù)政策實行了商會數(shù)字化管理，并且成功轉(zhuǎn)型數(shù)字化。

對于成功的業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略而言，基本前提是將會員放在中心位置。只有通過整合物理和數(shù)字渠道，提供統(tǒng)一的客戶體驗才有可能，需要了解客戶與商協(xié)會互動的所有接觸點。

千篇一律的數(shù)字戰(zhàn)略或解決方案不能真正幫助商協(xié)會擴展規(guī)模。數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用數(shù)字技術(shù)即分析、移動性、云計算，物聯(lián)網(wǎng)和設計思維來推動創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，中科服深耕商協(xié)會10多年，深入了解商協(xié)會需求，清楚地了解業(yè)務環(huán)境和問題商協(xié)會 ，以及商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，更多抓與會員企業(yè)更多的接觸點。

商協(xié)會在開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們商協(xié)管家始終牢記以下3項核心原則

1.數(shù)字化會員體驗，數(shù)字化商協(xié)會將會員置于日常運營的中心，渠道讓會員滿意，提高運營效率，建立可信賴的關(guān)系和持續(xù)創(chuàng)造價值，能提供全面的體驗，這是成功的數(shù)字化商協(xié)會的標志。

2.數(shù)字洞察，數(shù)字化商協(xié)會需要強大的數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)治理和智能分析，整合整個IT系統(tǒng)，關(guān)鍵信息、預測、感知和響應業(yè)務場景并采取更明智的業(yè)務決策。

3.通過價值鏈的數(shù)字化重新構(gòu)想業(yè)務，以更快的速度為新客戶提供產(chǎn)品和服務

中科服深耕于商協(xié)領域，把商協(xié)會的需求做到極致，自定義申請入會，實現(xiàn)在線活動舉辦，幫助商協(xié)會活躍組織氣氛，加強商協(xié)會的活躍度。同時供需圈子，實現(xiàn)會員資源互補配置，讓提供更多的資源供會員支配，讓會員感受到商協(xié)會的價值。