商協(xié)會并不具備政府的權(quán)威性及相關(guān)職能。商協(xié)會是一個獨立的實體與組織，要在企業(yè)與政府之間發(fā)揮聯(lián)絡(luò)作用，要夯實內(nèi)部基礎(chǔ)，不斷健體強身，堅持創(chuàng)新發(fā)展，就必須要有一批勇于擔(dān)當(dāng)與付出的優(yōu)秀人才和精英團隊，所以在加強商協(xié)會的內(nèi)部的建設(shè)時，內(nèi)部人員的組織如何分配是十分有必要的。

那到底要如何進行分配人才，找到那樣的人才，才能做好商協(xié)會的內(nèi)部建設(shè)呢？首先商會協(xié)會的會長是一個商會和協(xié)會的靈魂人物，商協(xié)會會長只有把握好前進的方向。

商會要有旗幟與靈魂人物。榜樣的力量是無窮的，一個人可以走得很快，一群人可以走得更遠。一個商會如果有了幾面鮮艷的“旗幟”，這支隊伍就有了目標(biāo)和榜樣，也就有了希望。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。一個商會的會長，也就是商會的靈魂，其道德、學(xué)識、修養(yǎng)、思路、眼光、格局、境界等，直接決定和影響著商會這個群體的運行和發(fā)展，這是一個商會能否取得成功的關(guān)鍵所在。

商會要有優(yōu)秀的人才隊伍。商會是一個社團組織，從事商會工作的本質(zhì)是從事社團的服務(wù)工作。商會秘書長從某種意義上講，是商會有效運轉(zhuǎn)的“操盤手”，所以秘書長應(yīng)當(dāng)是一個社會活動家，具有較強的策劃、組織、協(xié)調(diào)能力。商會秘書處應(yīng)該是一個精英團隊，工作人員必須具有較強的溝通、協(xié)調(diào)、公關(guān)等綜合能力，善于進行社會活動的能力。只有這樣，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)商會對會員的作用，才能把商會辦出特色、辦出成績、辦出有號召力和影響力，創(chuàng)造最大社會價值和經(jīng)濟價值。

商會要有扎實的會員基礎(chǔ)。商會規(guī)模的大與小、好與壞，不在于會員企業(yè)數(shù)量的多少和企業(yè)規(guī)模有多大，而在于這個團體的社會美譽度與影響力。一個軍隊能否打勝仗，除了有杰出的指揮官外，還必須有一支政治過硬、紀律嚴明、訓(xùn)練有素的隊伍。這個隊伍必須是一支文明之師、正義之師、威武之師。國家雖然支持成立商會組織，但商會注冊是有一定門檻的?，F(xiàn)在申報成立商協(xié)會，要求首先要建立黨組織和進行“信用背書”等。因此，商會在發(fā)展會員時，也要有代表性與廣泛性，要充分體現(xiàn)出商會的宗旨與目標(biāo)，嚴格執(zhí)行“入會自愿，退會自由 ”的原則，要加強商會的自治與自律，要發(fā)展一批熱愛國家、熱愛家鄉(xiāng)、充滿正能量的會員企業(yè)入會，這樣，商會才會有廣泛的會員與生存基礎(chǔ)，才能更好地推動商會健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

一個商協(xié)會發(fā)展的如何，其實商協(xié)會中的才人建設(shè)才是一個發(fā)展基礎(chǔ)，也是商協(xié)會持續(xù)發(fā)展的動力。中科服深耕商協(xié)會領(lǐng)域10余年之久，數(shù)字化商協(xié)會系統(tǒng)，打造出一款商協(xié)會管理數(shù)據(jù)的信息化、智能化管理的云端系統(tǒng)，不僅可以提高會員的參與感和滿意度，也可以打通線上線下活動，用領(lǐng)先的技術(shù)使商協(xié)會更好的運營，同時提升會員的價值感，提升商協(xié)會運營。