每個(gè)商協(xié)會(huì)從最開始的建設(shè)與搭建，最開始的目的都是為了讓企業(yè)或者行業(yè)更好的發(fā)展與建設(shè)，當(dāng)然每個(gè)商協(xié)會(huì)的面臨的情況，都是大同小異，當(dāng)然每個(gè)商協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)都有著自己獨(dú)特的管理商協(xié)會(huì)的方法，商協(xié)管家總結(jié)以下的建設(shè)商協(xié)會(huì)的基本的方法。

用商會(huì)文化集聚向心力。

小小商會(huì)何以凝聚企業(yè)之心？秘訣在于價(jià)值觀帶來(lái)的向心力。商會(huì)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)一直把大力發(fā)展商會(huì)文化作為重要任務(wù)，力求打造成會(huì)員企業(yè)認(rèn)同的歸宿載體。

商會(huì)結(jié)合行業(yè)背景與會(huì)員企業(yè)的發(fā)展歷程，靈活利用商會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、微信、微博、各類議題的理事會(huì)、座談會(huì)等多樣形式，探索建設(shè)具有商會(huì)特色的文化。通過(guò)倡導(dǎo)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”等人文理念，商會(huì)將文化的認(rèn)同作為開展工作的重要切入點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)地履行社會(huì)責(zé)任。

用組織建設(shè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

“加強(qiáng)商會(huì)自身建設(shè)，絕不能等、靠、要，絕不能固步自封、滿足現(xiàn)狀，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷完善，才能提高服務(wù)會(huì)員的能力，才能提高自養(yǎng)自立的能力?！鄙虝?huì)自成立以來(lái)，就從“四個(gè)著力”上強(qiáng)化自身建設(shè)。

辦好商會(huì)，關(guān)鍵在班子建設(shè)好；班子建設(shè)好，關(guān)鍵在選好會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)。商會(huì)著力班子建設(shè)，對(duì)歷屆會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)的選任，按照章程的規(guī)定開展，充分依靠上級(jí)主管部門嚴(yán)格把關(guān)。

商會(huì)著力于民主辦會(huì)，建立健全議事決策機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議和理事會(huì)的作用，重要事項(xiàng)集體討論決定，重大問(wèn)題通過(guò)民主協(xié)商的方式?jīng)Q策，從而有效保證了商會(huì)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。

始終竭誠(chéng)服務(wù)會(huì)員企業(yè)

“一個(gè)有價(jià)值有能力的商會(huì)，必然是一個(gè)服務(wù)功能良好的商會(huì)?！眻?jiān)持“服務(wù)立會(huì)”不動(dòng)搖，踏踏實(shí)實(shí)為會(huì)員辦實(shí)事，才能釋放商會(huì)的價(jià)值元素。

于是，商會(huì)積極開拓宣傳輿論平臺(tái)。商會(huì)采取外宣、內(nèi)宣兩條腿走路的措施，而且先后通過(guò)國(guó)家、省行業(yè)報(bào)刊，當(dāng)?shù)刂髁髅襟w和新媒體，宣傳報(bào)道商中科服。力助商會(huì)，全面導(dǎo)入，與時(shí)俱進(jìn)，借勢(shì)而為?！吧虝?huì)活動(dòng)”需要“線上和線下”互動(dòng)，線上交流做全，線下活動(dòng)做實(shí);“商會(huì)宣傳”要借力瞬息萬(wàn)變的“新媒體”進(jìn)行品牌傳播與精準(zhǔn)營(yíng)銷。