做好協(xié)會工作，需要兩個(gè)最重要的東西，一是想法，二是做法。

傳統(tǒng)意義上來說，協(xié)會的只要職能是給會員搭建交流平臺，對接項(xiàng)目。但以何種方式搭建平臺，怎樣對接才有效果，其實(shí)都非?？简?yàn)秘書處工作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，也就是想法。創(chuàng)新是一個(gè)協(xié)會生存和發(fā)展的靈魂，對于一家企業(yè)亦是如此，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等等，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使組織運(yùn)作更有秩序，便于管理，領(lǐng)導(dǎo)者的思想創(chuàng)新能夠保障協(xié)會沿著正確的方向發(fā)展，會員的思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)協(xié)會凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)造性，為協(xié)會帶來更大的效益。不創(chuàng)新無發(fā)展。

異地協(xié)會在國內(nèi)可以說是剛剛起步，協(xié)會很多時(shí)候都是一塊“試驗(yàn)田”，只要有想法，基本上都可以在這塊“試驗(yàn)田”上實(shí)現(xiàn)。秘書處雖然只有幾個(gè)人，但日常工作對接的卻是整個(gè)省乃至全國的政商資源。溫州協(xié)會聯(lián)盟甚至已經(jīng)走出了國門，遍布世界各地的溫州商人都已經(jīng)緊密地連接在一起。這對秘書處工作人員的綜合素質(zhì)要求很高，有點(diǎn)像戰(zhàn)國時(shí)期的“縱橫家”，雖然單槍匹馬，卻可以敏銳的發(fā)現(xiàn)各方的訴求點(diǎn)，有效整合。

其次，協(xié)會是一個(gè)重實(shí)干、接地氣的地方。雖然協(xié)會的日常工作非常包容，有時(shí)候讓人感覺像個(gè)“雜貨鋪”，辦會議、組織活動、辦網(wǎng)站、出雜志、撮合項(xiàng)目，好像什么事兒都能干。但要把大家的偉大想法都實(shí)現(xiàn)，還是需要苦練基本功的。 秘書處的很多工作就是辦會議、辦活動，但如何把會議和活動辦好，卻很不容易。說實(shí)話，體驗(yàn)又好、收獲又多的活動很少，大部分的會議和活動都有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間。怎樣才能把協(xié)會活動辦好，讓來賓滿意，發(fā)現(xiàn)了一些共同之處：

首先，所有來賓平等。做到這一點(diǎn)實(shí)在不易，很多活動的主辦方只能顧得上服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和幾個(gè)發(fā)言的嘉賓，對其他人無暇顧及。這樣做往往得不償失，因?yàn)榕_下的人絕對的大多數(shù)，如果他們的感受非常糟糕，那無論領(lǐng)導(dǎo)們感覺多么良好，活動都不算成功。因此，在會場的選擇和設(shè)計(jì)、燈光效果、活動安排、氛圍營造等方面要狠下一番功夫，爭取照顧到每一位來賓，讓大家感覺平等。團(tuán)結(jié)是協(xié)會建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)，千萬別一個(gè)斗一個(gè)，我看不慣你，你看不慣我，你找茬他找茬大家都在找茬，無窮無盡的內(nèi)耗，這是很傷的事情，我們應(yīng)該如何避免？一是重鄉(xiāng)情輕政治，二是坦蕩溝通，好的溝通可以避免許許多多不必要的誤會，三是理事會以及領(lǐng)導(dǎo)者必須人品好，別打小算盤，別太私欲，辦事透明公開，平衡好各方利益。

其次，內(nèi)容永遠(yuǎn)至上。活動場所即使很酷，來賓也都非常“高大上”，但活動的內(nèi)容如果枯燥乏味，那么就如同一個(gè)好看的紅酒瓶子里裝了涼白開水一般，讓人失望不已。一定要提前看一看你邀請的嘉賓過往的演講資料，即使是熟悉的人推薦的，也要做這項(xiàng)必要的檢查。每一位加入協(xié)會的會員除了鄉(xiāng)情交流，應(yīng)該還是有所訪求的，比如尋找商機(jī)，尋找合作機(jī)會，宣傳推廣企業(yè)等，這是正常的，也是協(xié)會應(yīng)該提供給會員的服務(wù)項(xiàng)目，但我們首先還是要講奉獻(xiàn)，沒有奉獻(xiàn)，協(xié)會很難發(fā)展起來，發(fā)展不好就不太可能提供越來越多的服務(wù)，所謂的有錢出錢有力出力有資源出資源，此時(shí)此刻就顯得很重要，只要人人都舍得奉獻(xiàn)，即使是一點(diǎn)點(diǎn)，那么事情就能辦好，協(xié)會就能發(fā)展好。

最后，堅(jiān)定的價(jià)值觀。協(xié)會不是公司，也不是政府，但做的許多工作都是為了給公司和政府牽線搭橋。這就要求工作人員既要懂商業(yè)，也要懂行政；既要了解企業(yè)家，也要了解政府官員。但很多時(shí)候協(xié)會的工作又實(shí)在不可能做到面面俱到，經(jīng)常得做選擇題，那么面對選擇的時(shí)候靠什么去選？說到底，還是靠價(jià)值觀。秘書處在具體執(zhí)行工作的時(shí)候，如果面臨糾結(jié)的狀況，就把“商訓(xùn)”拿出來，把協(xié)會章程拿出來，比照一下。很多時(shí)候，就停下來想一下，也就豁然開朗了。協(xié)會除了對接政府與企業(yè)的資源，為會員做好服務(wù)，其實(shí)還有一點(diǎn)很重要，就是如何通過這個(gè)平臺讓會員們得到持續(xù)的成長？人應(yīng)該都有求知的欲望，人也應(yīng)該都想學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)和技能，他山之石可以攻玉，辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型的協(xié)會應(yīng)該也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

很多時(shí)候重要的不是訂立計(jì)劃，重要的是執(zhí)行力，戰(zhàn)略只是一個(gè)虛幻的詞匯，能使之得到落實(shí)并顯成果的就是執(zhí)行力，說的再好不如干得好，沒有執(zhí)行力，再好的點(diǎn)子也塑造不了成功。我們不能盲目地干，要有智慧地干，有效的執(zhí)行力必須在工作與管理中實(shí)踐好"嚴(yán)、實(shí)、快、新"四字要求，嚴(yán)就是嚴(yán)格要求，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。實(shí)就是要?jiǎng)?wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，做好每一件事情，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣?？炀褪且獜?qiáng)調(diào)效率，管理效率，做事效率，溝通效率，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。新就是要有活力，有創(chuàng)新，面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

現(xiàn)在，政策開放了協(xié)會的準(zhǔn)入門檻，異地協(xié)會將突破現(xiàn)行體制的種種束縛，進(jìn)入百花齊放、百家爭鳴的充分競爭態(tài)勢。要在未來的競爭中立于不敗之地，就是要堅(jiān)定地以“全心全意服務(wù)會員企業(yè)”為辦會宗旨，夯實(shí)我們的內(nèi)力。協(xié)會的舞臺將越來越精彩，好戲才剛剛上演！