面對危機，會長的核心基本功主要體現在哪些方面？

快速反應、控制風險

        我認為會長在碰到危機的時候，要做的第一件事情是控制風險，快速反應、快速評估，做一些短期有效的應對措施，保證有足夠的現金流，活下去。但做到這一步，可能只是一個會長及格的平均水平。

積極解讀外部信號，尋找機會

       我認為真正好的會長，除了短期的應對，第二件事情，還要對長遠發(fā)展做這幾方面的思考：

分析這次危機到底對公司的基本面、用戶需求產生了什么影響；

分析用戶需求行為模式的變化，看這背后是否蘊藏著搶奪市場的機會，把危機變成機會；

如果你無法在這次危機中搶奪市場，分析自己的產品和服務的商業(yè)模式，能否夠跟上這種變化，甚至是抓住這次機會，將你現有的商業(yè)模式做范式變化的升級。

檢驗和復盤組織能力

      面對這樣一次危機，組織能力的釋放程度跟你長期的組織能力的建設是有關系的。一個好的公司，組織能力強，既要有自上而下的推動力，也要有自下而上的反應能力。如果你是一個賦能型的會長，你的核心高管不因循守舊，具備主動意識，把公司的事情當成自己的事情，當一個公司的組織具備這種活力的時候，在危機面前，它的組織能力就能得到一次充分的展現。

社會貢獻

當然，在這種危機下，除了做好內部商業(yè)上的成功以外，也要積極地幫助我們的社區(qū)，幫助我們的社會做一些力所能及的公益，這也是回饋社會，甚至是建立商會品牌的機會。

3月份陸續(xù)復工，建議商會協會會長、秘書長馬上要去做的事情是什么？

做商會協會內外的盤點，盤點一下市場，盤點一下內部的人才。

       我覺得這次的危機，對會長來說可能是盤點人才特別好的機會。我們曾經內部討論，今天最重要的不是可惜你的生意失去多少，而是你內部里面優(yōu)秀的人才不要失去，員工的士氣不要失去，消費者對你的信心不要失去。

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