對(duì)于未來(lái)商會(huì)的發(fā)展情況，我們是無(wú)法進(jìn)行推測(cè)，但是我們可以大致說(shuō)說(shuō)其發(fā)展的趨勢(shì)。

未來(lái)的商會(huì)可能沒(méi)有辦公室，也沒(méi)有領(lǐng)薪水的專職工作人員，每一個(gè)成員既是參與者，也同時(shí)是組織的管理者、志愿者?！叭巳藳Q策、人人參與、人人受益”將是未來(lái)新型商會(huì)組織的主旋律。一、未來(lái)商會(huì)將會(huì)“去中心化”；二、連接的更加自由將會(huì)催生一大批新生的、治理形式多元化的商業(yè)組織，它們不一定是在民政部門正式注冊(cè)的商會(huì)，名字可能叫“聯(lián)盟”、“XX匯”、“XX會(huì)”，這些都不重要，重要的是它們將真正在未來(lái)扮演商會(huì)的角色和職能。

“去中心化”可以說(shuō)是對(duì)未來(lái)人類社會(huì)影響最大的一個(gè)趨勢(shì)。在現(xiàn)代社會(huì)形成之前，為了提升效率，人類有了分工，個(gè)體從分散走向集中。進(jìn)入到現(xiàn)代社會(huì)后，集中度日益提高，因?yàn)榉止と遮吘?xì)，社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度越來(lái)越快，但是作為處理公眾事務(wù)的“中心”消耗的社會(huì)資源（人力、物力、財(cái)力等等）也越來(lái)越多，并且衍生出來(lái)諸如官僚作風(fēng)、權(quán)利尋租、貪污腐敗等一長(zhǎng)串的“負(fù)面清單”。

盡管如此，“中心化”，或者“決策集中化”，仍然是當(dāng)今世界的“主旋律”。盡管社會(huì)制度不同，但每一個(gè)現(xiàn)代國(guó)家、省（州）、城市都有一個(gè)“中心”（政府）負(fù)責(zé)處理本地區(qū)的公共事務(wù)。有的“中心”決策迅速、執(zhí)行力強(qiáng)，但個(gè)體缺少知情和參與決策的機(jī)會(huì)；有的“中心”個(gè)體參與程度高，但決策緩慢，效率低下。在“效率”和“民主”之間達(dá)到完美的平衡似乎是一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”。

因此，在19世紀(jì)初的歐洲首先出現(xiàn)了“去中心化”的理論思想。在政治上，這一思想體現(xiàn)為“無(wú)政府主義”，在公司治理上，即“扁平化”管理模式。

去中心化”是這樣定義的：在一個(gè)分布有眾多節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有高度自治的特征。節(jié)點(diǎn)之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可能成為階段性的中心，但不具備強(qiáng)制性的中心控制功能。節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的影響，會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)而形成非線性因果關(guān)系。這種開(kāi)放式、扁平化、平等性的系統(tǒng)現(xiàn)象或結(jié)構(gòu)，我們稱之為“去中心化”。

“去中心化”的本質(zhì)是和“全球化”針?shù)h相對(duì)的，全球化抹平了基層的權(quán)益和個(gè)體間的差異，而去中心化則提倡將一切權(quán)利回歸到個(gè)體和基層?！叭ブ行幕钡乃膫€(gè)主要目標(biāo)是：廣泛參與、多樣化、提升效率、以及解決沖突。

如果成員之間不需要通過(guò)商會(huì)秘書(shū)處介紹，就可以直接認(rèn)識(shí)、交流、合作，那么整個(gè)組織的溝通協(xié)作效率就大大提高。會(huì)員可以直接發(fā)起組織一個(gè)活動(dòng)，邀請(qǐng)其他會(huì)員參加，發(fā)起人可以是一個(gè)會(huì)員，也可以是幾個(gè)會(huì)員聯(lián)合發(fā)起，活動(dòng)內(nèi)容的安排、組織活動(dòng)需要的費(fèi)用如何籌集等問(wèn)題都由組織者來(lái)共同商定，然后共同去募款。小型活動(dòng)可以，大型的商會(huì)年會(huì)同樣可以這樣操作。秘書(shū)處這樣的常設(shè)機(jī)構(gòu)似乎也沒(méi)有了存在的必要。

其實(shí)，就在當(dāng)下，商業(yè)發(fā)達(dá)的城市里都活躍著很多個(gè)“XX聯(lián)盟”、“XX中心”、“XX會(huì)”等各式各樣的新生組織，這些組織許多都是脫胎于互聯(lián)網(wǎng)，主要成員來(lái)自網(wǎng)絡(luò)上的同一個(gè)社區(qū)、興趣小組、微信群、QQ群等。另外，眾籌也催生了一大批這樣的“新生代組織”，從最初的發(fā)起、籌款，到后期的運(yùn)營(yíng)、推廣，都是以眾籌的方式進(jìn)行，比如北大的1898咖啡、金融客咖啡、電影《大魚(yú)海棠》等，都是所在領(lǐng)域內(nèi)通過(guò)眾籌完成全過(guò)程的成功案例。

這些組織，無(wú)論其存在周期的長(zhǎng)短，其實(shí)都是“去中心化”的產(chǎn)物，他們彼此之間連接的成功要拜互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的“去中心化”所賜，這些“新生代組織”的基因里有天然的“自治”屬性，他們通常不認(rèn)同傳統(tǒng)組織的運(yùn)作方式，希望所有成員共同制定一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制，最大程度的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的特長(zhǎng)與積極性，并且讓所有的決策和執(zhí)行過(guò)程在陽(yáng)光下進(jìn)行，接受全體成員的監(jiān)督。

當(dāng)然，在短時(shí)間內(nèi)，要達(dá)到“去中心化”的理想狀態(tài)并不容易，而且“去中心化”也不僅僅是社會(huì)組織演變的結(jié)果，它更是一個(gè)過(guò)程、一種思維方式和運(yùn)作方式。對(duì)商會(huì)組織而言，理事會(huì)、秘書(shū)處作為商會(huì)的“議事（決策）中心”和“執(zhí)行中心”，如果不能正常發(fā)揮中心的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、高效對(duì)接資源的作用，反而成了成員之間交流合作的障礙，甚至滋生腐敗的話，那么，這樣的商會(huì)勢(shì)必會(huì)在社會(huì)發(fā)展的潮流中被淘汰。

中科服商協(xié)會(huì)組織管理系統(tǒng)，不僅僅適用于商會(huì)，協(xié)會(huì)的管理，同時(shí)也適用于組織，商協(xié)管家運(yùn)用先進(jìn)的saas技術(shù)，讓商協(xié)會(huì)組織化運(yùn)作更加高效。中科服深耕商協(xié)會(huì)10余年之久，幫助商協(xié)會(huì)簡(jiǎn)化內(nèi)部的工作，對(duì)內(nèi)部工作通過(guò)商會(huì)協(xié)會(huì)會(huì)員管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅僅是簡(jiǎn)化內(nèi)部工作流程，還可以用來(lái)加強(qiáng)會(huì)員之間的聯(lián)系和溝通，幫會(huì)員打造一個(gè)資源共享的平臺(tái)。