行業(yè)協(xié)會會員管理系統(tǒng)以會員為中心，以數(shù)據(jù)為基礎的一個會員管理及維護系統(tǒng)，革新傳統(tǒng)CRM，建立以活動為中心的移動CRM的管理體系。提高協(xié)會對會員信息管理的效率，比如對已錄入的會員信息進行查詢、導出、修改等管理操作，解決了很多手動管理帶來的各種麻煩。

中科服行業(yè)協(xié)會會員管理系統(tǒng)可以提供一站式+移動互聯(lián)網(wǎng)消費者互動運營解決方案，主要有以下這幾大方向：積分體系、會員等級、會員報名、會員分銷、分銷提現(xiàn)、會員管理、推薦人積分等這幾大功能。

行業(yè)協(xié)會會員管理系統(tǒng)是協(xié)會與會員、企業(yè)之前的橋梁和紐帶，記錄開展各項會議活動，增強會員團隊意思，增強凝聚力。對于行業(yè)協(xié)會會員管理系統(tǒng)的收費標準，每個企業(yè)的會因功能導致定價都會有差別，這個沒有統(tǒng)一標準

行業(yè)協(xié)會遇到了雙重壓力：一是與政府脫鉤，導致協(xié)會丟失了極有價值的行政特權；二是媒體主動出擊，導致協(xié)會在評優(yōu)授牌、會議展覽等業(yè)務中遇到了強有力的競爭對手。在這種形勢下，協(xié)會如何在業(yè)界確立自己的地位？如何讓企業(yè)心甘情愿地付費？

一種觀點認為，協(xié)會應該加強行業(yè)服務，通過服務贏得企業(yè)的尊重，通過服務收取正當費用。有不少大協(xié)會，多年運營下來，創(chuàng)立了卓越的品牌服務，日子確實過得很滋潤。

加強服務其實是與企業(yè)搶飯吃，還是降低了身段，服務收費還是一種類利收入。作為全行業(yè)的協(xié)調(diào)者，只有實現(xiàn)類稅收入，才有尊嚴，才能確立領導地位和影響力。

如何實現(xiàn)類稅收入？

解決方案是加強活動平臺建設，讓網(wǎng)絡發(fā)揮“無組織的組織力量”，讓協(xié)會網(wǎng)站成為組織工具而不僅僅是宣傳工具，成為全行業(yè)的活動平臺。從業(yè)單位和從業(yè)者，只有進入了協(xié)會搭建的活動平臺，才覺得自己進入了這個行業(yè)。做到這一點，就具備了實現(xiàn)類稅收入的條件。

支持活動平臺建設，技術上就是由狹義信息化升級為全面信息化，運營上就是由傳統(tǒng)網(wǎng)站升級為現(xiàn)代網(wǎng)站。

現(xiàn)代網(wǎng)站是信息化的實施平臺，要具備承載協(xié)會活動的能力，須進行七個方面的基礎建設：信息員、傳播群、數(shù)據(jù)庫、平臺成員、品牌活動、集約平臺、數(shù)據(jù)接口。

1.信息員：建立信息員隊伍，鼓勵產(chǎn)生通訊員。

2.傳播群：建立接力傳播機制。

3.數(shù)據(jù)庫：實現(xiàn)會員數(shù)字化，單位會員生成公共主頁，個人會員生成個人文集。

4.平臺成員：培育從業(yè)者寫微博習慣。

5.品牌活動：圍繞一個活動開展系列主題策劃。

6.集約平臺：建設分支機構專項平臺，打造三類成員樣板（公共主頁、數(shù)據(jù)基地、旗艦網(wǎng)站）。

7.數(shù)據(jù)接口：將資訊共享到行業(yè)主管部門大平臺。