在中國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，學(xué)會的貢獻力量不容忽視，并且隨著新時代經(jīng)濟形勢的變化，學(xué)會企業(yè)重組和改制、整體上市步伐的加快，其對國民經(jīng)濟的影響力將更加顯著。與此同時，學(xué)會企業(yè)對自身的經(jīng)營管理水平與業(yè)務(wù)協(xié)同的要求越來越高，依靠信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，增強核心競爭力、提高企業(yè)創(chuàng)新能力成為學(xué)會企業(yè)做強做大做優(yōu)的必由之路?；诖耍锌品岢鰧W(xué)會企業(yè)信息化建設(shè)的五條建議：

1.制定信息化頂層設(shè)計，實施切實可行的信息化專項規(guī)劃

       成功企業(yè)的實踐表明，信息化使企業(yè)從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從事前、事中、事后階段性控制向?qū)崟r控制轉(zhuǎn)變，從管理軟約束向管理硬約束轉(zhuǎn)變，從塊塊封閉管理向開放、透明管理轉(zhuǎn)變，從多層級管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變。為實現(xiàn)信息化對學(xué)會的提升，企業(yè)應(yīng)制訂好整體規(guī)劃，明確目標、步驟和措施，力求戰(zhàn)略性、整體性、規(guī)范性、協(xié)同性和安全性的協(xié)調(diào)一致，按照“六統(tǒng)一”原則做好機關(guān)信息化建設(shè)，拆除籬笆，消滅孤島，必須從企業(yè)長遠發(fā)展的高度，采取強有力的措施推進企業(yè)信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，從學(xué)會總部到各級子企業(yè)，從董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子到黨委、工會、共青團，從行政一把手到每一位副手，從企業(yè)負責(zé)人到職能部門負責(zé)人，都應(yīng)當從思想上、行動上對照信息化發(fā)展要求，認真找差距，采取更加有力、有效的措施，把信息化工作落實到企業(yè)上下各級領(lǐng)導(dǎo)的思想和行動上，真正做到責(zé)任層層傳遞，任務(wù)層層落實。

2.充分利用信息技術(shù)，推動學(xué)會轉(zhuǎn)變自主創(chuàng)新方式

       信息化為創(chuàng)新提供更加高效的研發(fā)工作平臺、更加高效的技術(shù)手段、革命性的工作方式和條件；研發(fā)管理信息系統(tǒng)把研發(fā)人員的經(jīng)驗等無形的知識變成“可共享可傳承的企業(yè)的有形的知識”，徹底改變了企業(yè)知識和能力積累的方式；信息化推動產(chǎn)品創(chuàng)新，包括采用信息技術(shù)提高設(shè)備的技術(shù)含量和附加值；信息化提高企業(yè)人力資本水平，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，推動創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”；信息化推動和支撐企業(yè)從全社會獲得更多的知識共享和交流。在C919大型客機、“華龍一號”核電站、復(fù)興號動車組和珠港澳大橋等重大工程中，信息化對自主創(chuàng)新提供了有力支撐。

當今信息技術(shù)發(fā)展日新月異，人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，為企業(yè)信息化發(fā)展提供了新的動力。學(xué)會要密切關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展新趨勢、新挑戰(zhàn)，結(jié)合自身實際積極把握新技術(shù)帶來的新機遇，深入研究，超前謀劃，形成新的核心競爭力，掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。

3.建立合理良性機制，確保學(xué)會信息化建設(shè)科學(xué)合理

學(xué)會信息化建設(shè)要加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全信息化相關(guān)工作體系。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”最好要直接參與信息化重要決策，親自協(xié)調(diào)推動重大信息化項目實施加強制度建設(shè)，第一，有條件的企業(yè)要設(shè)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任的首席信息官(ClO)崗位，通過設(shè)立這個崗位，強化信息化建設(shè)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)能力；第二，學(xué)會公司及所屬規(guī)模大、重要的生產(chǎn)企業(yè)必須建立獨立的信息化專職管理部門。要制定出切合學(xué)會自身發(fā)展情況的信息化規(guī)劃。統(tǒng)一制定全面支持學(xué)會公司的信息化規(guī)劃是做好企業(yè)信息化的核心和基礎(chǔ)。各學(xué)會應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)的特點、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)所處的發(fā)展階段等，統(tǒng)一制定信息化規(guī)劃，規(guī)劃一定要有前瞻性、可行性和可操作性，要有階段性目標。要加強信息化建設(shè)預(yù)算管理。將信息化建設(shè)納入企業(yè)預(yù)算管理制度，既要保證信息化建設(shè)和運行維護的資金投入，也要加強投資管理，提高資金使用效率。要探索建立信息化工作績效考核制度，改變“有建設(shè)無考核”、“重建設(shè)輕應(yīng)用”的狀況。

4.深化信息技術(shù)應(yīng)用，大力推進信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同

       信息化建設(shè)的動力來自需求，效益來自應(yīng)用。應(yīng)用系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)信息化各項功能的載體，是企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容。目前，應(yīng)用系統(tǒng)不能互聯(lián)互通、“信息孤島”的現(xiàn)象還比較普遍，是制約企業(yè)信息化效能發(fā)揮的一個“瓶頸”。應(yīng)從系統(tǒng)建設(shè)一開始，就要與應(yīng)用有機結(jié)合起來，要面向需求，選擇企業(yè)信息化優(yōu)先支持的業(yè)務(wù)，部署應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和推動應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)互通。對已建成的應(yīng)用系統(tǒng)，要根據(jù)業(yè)務(wù)需要通過管理規(guī)范加強協(xié)調(diào)、技術(shù)支持等手段推動互聯(lián)互通；對在建的應(yīng)用系統(tǒng)，要根據(jù)互聯(lián)互通的要求，實事求是地進行必要的調(diào)整；對新建的系統(tǒng)加強規(guī)范指導(dǎo)，把互聯(lián)互通作為立項審批的重要條件。只有實現(xiàn)互聯(lián)互通，才能做到信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，是信息化應(yīng)用水平的重要標志，也是提高集中管控能力的重要基礎(chǔ)。必須按照職責(zé)明確、流程規(guī)范、功能完備、業(yè)務(wù)協(xié)同的要求，擴大信息交換范圍，加快建立和完善信息共享機制。

5.加強標準規(guī)范制定，保障信息安全

      這是提升信息化服務(wù)水平的重要基礎(chǔ)。在堅持標準和規(guī)范的前提下，滿足客戶的個性化需求。要繼續(xù)完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)應(yīng)用；要遵循國際標準和國家標準，制訂符合企業(yè)特點的技術(shù)標準；要建立健全信息化管理規(guī)范體系，加大對技術(shù)標準和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。認真貫徹“積極防御、綜合防范”的方針，落實好國家有關(guān)“等級保護”“風(fēng)險評估"的有關(guān)政策，把信息安全放在企業(yè)信息化的重要位置。要正確處理好加快信息化發(fā)展與保障安全的關(guān)系。堅持“發(fā)展是硬道理"，在加快信息化發(fā)展中解決信息安全問題，以信息安全保證信息化發(fā)展。要建立信息系統(tǒng)安全應(yīng)急處理機制，做好信息系統(tǒng)災(zāi)難備份，做到日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機制相結(jié)合。