研究顯示商業(yè)人員和技術(shù)人員將共同參與到云計(jì)算的開發(fā)中來(lái)，有遠(yuǎn)見的開發(fā)者在這一過程中將起到主導(dǎo)作用。 

商業(yè)需求是企業(yè)采用云計(jì)算或進(jìn)行云平臺(tái)開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，但將云計(jì)算引入企業(yè)的則是有遠(yuǎn)見的開發(fā)人員，他們能夠意識(shí)到云計(jì)算技術(shù)能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)而且有能力保持遷移過程的平穩(wěn)過渡。

Technology Business Research（TBR）所做出的研究報(bào)告顯示，隨著企業(yè)對(duì)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，商務(wù)人員對(duì)于軟件相關(guān)的決策有了一定的參與度。在這個(gè)過程中，開發(fā)人員的角色也從打代碼的變成了商務(wù)人員的技術(shù)顧問。

采用亞馬遜 AWS、微軟 Azure 或 IBM SoftLayer 這樣的云平臺(tái)可能極大地簡(jiǎn)化企業(yè)對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心的維護(hù)開銷，但對(duì)這些服務(wù)的選擇、配置和使用也是需要一些技術(shù)能力的。對(duì)于開發(fā)人員來(lái)說，設(shè)置服務(wù)器調(diào)用 API 非常簡(jiǎn)單，但對(duì)于商務(wù)人員來(lái)說可能就難于上青天了。

TBR 的報(bào)告中指出：有遠(yuǎn)見的開發(fā)人員是企業(yè)中云技術(shù)創(chuàng)新的核心，他們完成了從選擇云服務(wù)提供商到最后應(yīng)用在商業(yè)中的大部分工作。

雖然商務(wù)人員在云技術(shù)決策過程的參與程度提高了，但他們?nèi)試?yán)重依賴于開發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)，因此開發(fā)人員在公司中的地位將會(huì)得到提高。在大公司中，有遠(yuǎn)見的開發(fā)人員可能會(huì)是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一員，負(fù)責(zé)為決策層提供專業(yè)角度的參考意見。在小型公司中，可能整個(gè)云計(jì)劃就完全是由開發(fā)人員來(lái)實(shí)施了。

TBR 報(bào)告中建議在團(tuán)隊(duì)中取得商務(wù)人員與開發(fā)人員的平衡。如果開發(fā)人員在團(tuán)隊(duì)中不受重視，則很容易導(dǎo)致企業(yè)過分依賴某一特定的提供商而失去靈活性，具備專業(yè)知識(shí)的開發(fā)人員能夠幫助企業(yè)做出更理性的決策。

TBR 報(bào)告還強(qiáng)調(diào)說，想要取得云計(jì)算上的成功需要全公司整體的努力，過去由開發(fā)人員主導(dǎo)的決策過程將會(huì)成為開發(fā)人員、IT 經(jīng)理、商務(wù)人員以及決策層共同的團(tuán)隊(duì)決策。TBR 高級(jí)分析師 Jillian Mirandi 表示：對(duì)云計(jì)算提供商來(lái)說，這意味著不僅需要同搞技術(shù)的開發(fā)人員打交道，也要照顧到商務(wù)人員要求的可移植性與 IT 經(jīng)理們所要求的安全性了。