近日，一款名為“小咖秀”的短視頻制作app刷爆了朋友圈和微博，不僅占據(jù)App Store中國區(qū)免費(fèi)總榜的首位，而且已達(dá)到1500萬的用戶量，活躍量也保持在近500萬。

瘋狂成名之后的“小咖秀”于是成了創(chuàng)業(yè)者們的教科書，有不少業(yè)內(nèi)專家紛紛拋出“成名背后的原因”、“憑什么暴增1500萬”、“創(chuàng)業(yè)啟示”等等觀點(diǎn)。但是在筆者看來，小咖秀的成功可能恰恰會誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，這里邊存在有至少4個(gè)陷阱。

產(chǎn)品陷阱：好產(chǎn)品不是一蹴而就的，小咖秀是在模仿德國Dubsmash的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)國內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗之后研發(fā)成功的

據(jù)媒體報(bào)道，在2014年11月19日上架后，Dubsmash只過了7天時(shí)間，下載量便登上德國App Store應(yīng)用榜榜首，隨后迅速席卷英、法、荷等29國，直到現(xiàn)在依舊在各國的娛樂和視頻類排行榜中位居前列。2014年底就有國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速跟進(jìn)，但是效果卻不盡如人意。小咖秀正是在借鑒國外的模式、總結(jié)國內(nèi)失敗的教訓(xùn)、經(jīng)歷一次次的試錯之后，才研發(fā)成功了。好產(chǎn)品從來都是九死一生，妄想一夜成名的產(chǎn)品理念，注定要在現(xiàn)實(shí)面前交下巨額學(xué)費(fèi)。

政策陷阱：時(shí)勢造英雄，并非英雄造時(shí)勢，小咖秀趕上了好的政策才在社交媒體上風(fēng)起云涌

小咖秀負(fù)責(zé)人雷濤此前接受媒體采訪時(shí)透露，小咖秀火爆離不開兩個(gè)政策因素：一是4G的普及和資費(fèi)的降低，給短視頻的爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)；二是今年以來，微信和微博兩大平臺都對短視頻的形式進(jìn)行了力推。假如手機(jī)流量花費(fèi)太大，假如社交媒體不大力支持短視頻，小咖秀還有“用武之地”么？這給創(chuàng)業(yè)者的啟示是：機(jī)遇很重要，政策背景很重要，否則花費(fèi)巨大人力物力財(cái)力，也不一定能成功。

推廣陷阱：小咖秀背后潛藏著許多“干爹”，沒資本沒背景的創(chuàng)業(yè)者怎么拼得過

據(jù)了解，小咖秀是秒拍旗下的一款產(chǎn)品，而在秒拍的首頁上設(shè)置有“小咖秀”專區(qū)，來為小咖秀的導(dǎo)流鋪路，而秒拍上已累積有千萬級用戶，其中還包括1100位明星玩家；新浪是秒拍的投資方，小咖秀靠著這個(gè)“干爹”無疑在微博推廣上起了舉足輕重的作用，如制造熱門話題“爆笑對嘴大賽”、“人生如戲全憑演技”、“五環(huán)之歌”、“被玩壞的還珠格格”等等；由任泉、李冰冰、黃曉明發(fā)起的Star VC基金也是秒拍的投資方，于是靠著明星資源庫，小咖秀隨便上個(gè)《康熙來了》、《快樂大本營》，邀請各路明星發(fā)個(gè)微博，效果自然杠杠的！那么，如果是一窮二白的創(chuàng)業(yè)者呢，怎么拼得過？幫小咖秀宣傳的明星們隨便轉(zhuǎn)發(fā)一條商業(yè)廣告，市場價(jià)就要幾十萬，而且還得看明星的心情、興趣、不得跟原有代言廣告沖突……沒有千萬資本和深厚人脈，確實(shí)玩不轉(zhuǎn)。

創(chuàng)新陷阱：偶然成功不代表一勞永逸，沒有持續(xù)的創(chuàng)新性終究無法擺脫曇花一現(xiàn)的命運(yùn)

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授周葆華認(rèn)為，按照傳播學(xué)創(chuàng)新擴(kuò)散的原理，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用App在經(jīng)歷火爆之后會回歸平淡，而且像小咖秀這樣單一性質(zhì)的App并不是剛需、日?；?，如果用戶新鮮感沒了，應(yīng)用的功能無法繼續(xù)拓展，或者有其他應(yīng)用出來取而代之，那么小咖秀將面臨非常危險(xiǎn)的境地。那么，如何讓這種現(xiàn)象級應(yīng)用生根呢？小咖秀創(chuàng)始人韓坤認(rèn)為小咖秀更像視頻界的唱吧，應(yīng)該持續(xù)迭代，并輸出網(wǎng)紅。目前在小咖秀平臺上提供的創(chuàng)作素材均通過和影視劇合作的方式獲得版權(quán)，這種商業(yè)合作模式不僅可以作為影視劇后期的宣傳，也可以通過前期用戶的參與創(chuàng)作來預(yù)熱IP。俗話講，“打江山難守江山更難”，對于已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該放棄一勞永逸的念頭，想想如何對已有產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，不被用戶遺忘，這將是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。否則，終究難以逃脫曇花一現(xiàn)的命運(yùn)。