經(jīng)過這幾年時間的發(fā)展，微信的使用范圍和寬度已經(jīng)到了當(dāng)初一般人無法預(yù)料的程度。據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在大約有7億多人在使用微信，而且這個數(shù)據(jù)還在呈不斷上升的趨勢。從2012年微信流行之際開始，就有人在微信里面賣東西了，我們稱這些人為微商。經(jīng)過這幾年時間的發(fā)展與沉淀，微商的隊伍在不斷地壯大，現(xiàn)在已經(jīng)不光是個人在做微商了，很多企業(yè)也在嘗試做微商。其實，不管是個人還是企業(yè)，都是在做微信營銷。那，企業(yè)如何更有效的來做微營銷呢？

一、搭好臺子好唱戲，建好團隊很關(guān)鍵。

一個專業(yè)的微營銷團隊需要哪些人?老板肯定心中要有數(shù)，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微營銷準備工作一定要做好，人員配置，資金預(yù)算等等都要考慮，通常來說，一個微營銷團隊應(yīng)該有線上推廣、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計師、客服售后等不同職位，缺少1.2個職位，團隊運作不起來，費時費力。組建完整的團隊才能創(chuàng)造更高的效率，老板懂得如何組建團隊才能了解員工的想法，才能指導(dǎo)員工應(yīng)該做什么，怎么去做。

二、磨刀不誤砍柴工，營銷方案要看準。

一份有效的營銷方案需要進行分析、采集數(shù)據(jù)、表達營銷思路，老板只有參與微信營銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會知道是否正確，是否在浪費人力和財力。只有這樣，才能知道運營過程中會出現(xiàn)哪些利弊點，以及如何規(guī)避那些弊端。用這樣的方式來評估每一次的微營銷策略，能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓微營銷更好地進行下去。

三、考核機制很關(guān)鍵，激勵員工有動力。

企業(yè)想要管理微營銷團隊，考核機制必不可少，將企業(yè)利潤中的一部分用來獎勵團隊，團隊中的各個職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進行崗位提成，鼓勵大家團結(jié)合作，共同進步，增強團隊凝聚力，好的考核激勵機制，才讓員工更有動力發(fā)揮才能。

四、持之以恒要做到，定期檢查很重要。

筆者在接觸很多想要進行微營銷的企業(yè)負責(zé)人，第一句就問：怎么保證微營銷的效果?

老板應(yīng)該要先自問懂不懂微營銷，在自己團隊開展微營銷過程中哪些環(huán)節(jié)是與整體脫節(jié)的，是推廣力度欠缺還是售后客服沒有及時跟進?還是營銷方案不夠給力，老板對每一項工作做到及時檢查，召開大會鼓勵員工發(fā)言，在聽取員工的意見和建議時，不斷總結(jié)改進，調(diào)整運營策略和方向。如果老板一點都不懂微營銷，員工盲目操作，匯報起來也是紙上談兵。

微營銷確實是當(dāng)下比較火爆的營銷方式，但并不代表微營銷是粗暴簡單的營銷方式，很多老板短期看不到效果就放棄，微營銷也是需要長期堅持的。

總結(jié)：企業(yè)負責(zé)人在進行微營銷之前首先自己要懂，要知道如何做，怎么做，才能讓微營銷團隊發(fā)揮最大作用，組建一個好的團隊加之好的營銷策略以及長期的堅持才有可能在微營銷的大浪潮中開創(chuàng)一片天地。