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當(dāng)今時(shí)代是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,是信息化、網(wǎng)絡(luò)化全面普及的時(shí)代,依網(wǎng)而生,因網(wǎng)而強(qiáng)已成為這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音符。行業(yè)聯(lián)合會作為社會經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要組成部分,也只有借助網(wǎng)絡(luò)這一新興載體,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷、信息量大、交互性強(qiáng)、覆蓋面廣的優(yōu)勢,才能更加有效地把聯(lián)合會工作宣傳出去,把外地的經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來,以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)聯(lián)合會工作,使聯(lián)合會工作體現(xiàn)時(shí)代性、富有創(chuàng)造性。
中國科協(xié)辦公廳關(guān)于印發(fā)《科協(xié)系統(tǒng)信息化評估辦法(試行)》的通知提出了針對相關(guān)聯(lián)合會的信息化考核目標(biāo)、指明了信息化建設(shè)對于聯(lián)合會發(fā)展的重要意義。
聯(lián)合會信息化建設(shè)指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高聯(lián)合會核心競爭力為目標(biāo),堅(jiān)持需求與效益相結(jié)合,加強(qiáng)信息資源的整合、開發(fā)與利用,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、重組,提高聯(lián)合會及下屬聯(lián)合會的管理能力、運(yùn)作效率和服務(wù)水平,提高聯(lián)合會的綜合實(shí)力和競爭力,最終實(shí)現(xiàn)聯(lián)合會發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。
聯(lián)合會信息化建設(shè)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃,聯(lián)合會主導(dǎo);統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),分步實(shí)施;互聯(lián)互通,資源共享”的方針。從聯(lián)合會整體利益和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃,制定方針政策,引導(dǎo)信息化建設(shè)方向。堅(jiān)持在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息資源開發(fā)利用、聯(lián)合會業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面采用統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,充分發(fā)揮各方面的積極性,鼓勵(lì)在優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,大力協(xié)同,加快發(fā)展。充分發(fā)揮已有資源的作用,以信息資源的開發(fā)利用為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享,避免重復(fù)建設(shè)與信息隔離的形式。
一是通過建立聯(lián)合會管理業(yè)務(wù)信息化統(tǒng)一平臺,對聯(lián)合會人、財(cái)、物、管理流程、生產(chǎn)次序及信息資源進(jìn)行全面整合,促進(jìn)“聯(lián)合會→部門”更好的溝通和協(xié)調(diào),滿足聯(lián)合會及時(shí)管理的需求,使聯(lián)合會的整體運(yùn)作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高,強(qiáng)化聯(lián)合會執(zhí)行力。
二是建立聯(lián)合會高效的項(xiàng)目管理平臺,利用信息系統(tǒng)提供的功能,完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制手段,進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析,輔助聯(lián)合會提高成本核算及控制的能力,降低聯(lián)合會整體運(yùn)營成本。
三是建立聯(lián)合會統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺,加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制,幫助聯(lián)合會更有效地對所屬分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控,降低聯(lián)合會整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
聯(lián)合會信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)和資金密集型的系統(tǒng)工程,為確保系統(tǒng)發(fā)揮整體效益,必須在聯(lián)合會統(tǒng)一規(guī)劃下,聯(lián)合會總部各部門及各級單位遵照統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范協(xié)同建設(shè),共同發(fā)展,確保信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,資源共享。
聯(lián)合會信息化管理部門統(tǒng)籌聯(lián)合會的信息化工作,負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定,基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè),重點(diǎn)信息化項(xiàng)目建設(shè)、信息資源中心建設(shè),建立與聯(lián)合會信息化發(fā)展相配套的安全體系。聯(lián)合會各單位需配合聯(lián)合會完成信息化建設(shè),并根據(jù)聯(lián)合會要求建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。
聯(lián)合會信息化工程需要統(tǒng)一建設(shè),聯(lián)合會總部及下屬各單位共享使用,對各單位現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源加以整合,建成統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò),由聯(lián)合會統(tǒng)一管理公共資源,根據(jù)聯(lián)合會發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)配,避免重復(fù)建設(shè)與資源浪費(fèi)。以信息資源開發(fā)利用為中心,高度重視對信息資源的深入開發(fā)、利用、升級,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,全面提高信息資源利用率,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合會信息資源最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)信息共享。
聯(lián)合會信息化建設(shè)要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,從聯(lián)合會生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,有針對性地發(fā)展各信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用開發(fā),確保取得良好的應(yīng)用效果,系統(tǒng)應(yīng)具有一定的基礎(chǔ)前瞻性和高可擴(kuò)展性,滿足聯(lián)合會的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。信息化建設(shè)應(yīng)充分考慮安全因素,加強(qiáng)管理制度和信息安全保障體系建設(shè),保障信息安全。
聯(lián)合會信息化建設(shè)目標(biāo):聯(lián)合會信息化建設(shè)速度明顯加快,信息化應(yīng)用全面深入聯(lián)合會管理和運(yùn)作各個(gè)領(lǐng)域,全面實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一運(yùn)作、整合資源、提升管理、優(yōu)化會員服務(wù)”的信息化目標(biāo),使聯(lián)合會信息化建設(shè)水平滿足聯(lián)合會發(fā)展需求及科協(xié)要求、提高會員服務(wù)質(zhì)量。
建設(shè)聯(lián)合會整體的信息化運(yùn)作體系,以統(tǒng)一規(guī)劃為指導(dǎo),以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度和安全體系建立為手段,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合會信息化建設(shè)、管理與維護(hù)的整體、協(xié)調(diào)、一體化運(yùn)作。
以聯(lián)合會綜合行政部為主管部門,聯(lián)合會各單位的互聯(lián)互通為基礎(chǔ),充分利用聯(lián)合會整體信息資源,對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行整合與共享。
通過信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)聯(lián)合會內(nèi)部辦公協(xié)同化、信息網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)電子化和決策分析數(shù)字化,全面提升聯(lián)合會的工作效能、管理水平和決策能力。
建立公眾信息化服務(wù)系統(tǒng),提升聯(lián)合會公眾服務(wù)質(zhì)量和水平,樹立聯(lián)合會形象。
建立各分支機(jī)構(gòu)與聯(lián)合會總部的數(shù)據(jù)互通連接,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合會信息門戶、會員智通管理、會議活動管理、辦公自動化、論文評審管理、項(xiàng)目申報(bào)管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。
協(xié)同辦公,能夠充分滿足聯(lián)合會、聯(lián)合會信息化建設(shè)的需要,更好的協(xié)助聯(lián)合會、聯(lián)合會進(jìn)行信息化管理,提升執(zhí)行管理能力。為行業(yè)企事業(yè)單位會員在辦公管理的過程中提供溝通、協(xié)調(diào)、控制的輔助手段,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,即業(yè)務(wù)規(guī)范化和信息規(guī)范化。同時(shí),使員工的辦公效率能夠得到大幅度提升;內(nèi)部員工之間相互交流更加靈活、方便;提升領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督和控制能力。并且,協(xié)同辦公將與聯(lián)合會、聯(lián)合會各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫鏈接,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互調(diào)用,達(dá)到業(yè)務(wù)辦理全過程閉環(huán)管理和控制的目的,使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的更新修改有據(jù)可查,所有工作依據(jù)一目了然。
基于聯(lián)合會、聯(lián)合會目前信息化建設(shè)的基礎(chǔ)情況,將要建設(shè)的協(xié)同辦公將會在以下七個(gè)方面發(fā)揮作用:
能夠?qū)⒔M織管理中的業(yè)務(wù)活動、管理活動及產(chǎn)生活動的信息在組織、部門、個(gè)人、會員之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通和處理。
組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致聯(lián)合會與會員、會員與會員間的直接溝通機(jī)會越來越少,組織需要構(gòu)建新的文化環(huán)境,便于員工相互溝通、增進(jìn)了解、發(fā)現(xiàn)思想傾向并及時(shí)加以引導(dǎo)。
協(xié)同辦公是聯(lián)合會使用面最廣泛、頻率最高的信息系統(tǒng),希望通過協(xié)同辦公可以實(shí)時(shí)、直觀地了解到組織的運(yùn)營狀況(如會員、會議、項(xiàng)目、成果等數(shù)據(jù)),同時(shí)有效地解決組織內(nèi)“信息孤島”問題。
當(dāng)端到端的服務(wù)頻繁出現(xiàn)時(shí),員工辦公環(huán)境將會越來越復(fù)雜,因此需要將日常工作活動、管理活動、業(yè)務(wù)活動有機(jī)的結(jié)合,以快速回應(yīng)需求,同時(shí)減少不必要的重復(fù)工作,將管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的整合。
過去在信息化建設(shè)過程中往往重視人、財(cái)、物這些有形的物質(zhì)資產(chǎn)管理,忽視了資源的管理。借助知識管理工具對聯(lián)合會內(nèi)外的資源進(jìn)行有效的獲取、沉淀、共享、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,從而提升聯(lián)合會在業(yè)內(nèi)的影響力,同時(shí)提高工作效率,減輕工作量。
針對聯(lián)合會系統(tǒng)的工作協(xié)同、業(yè)務(wù)整合、系統(tǒng)整合,為聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員提供科學(xué)、直觀、有價(jià)值的決策支持分析數(shù)據(jù)。
傳統(tǒng)的國有及國有控股聯(lián)合會都面臨著從粗放式的管理方式走向集約化、精細(xì)化的管理方式。而這種管理方式通過現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù),是可以大大促進(jìn)管理的效率,促使管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)聯(lián)合會提高經(jīng)營效率。
通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺進(jìn)行聯(lián)合會信息化的全面規(guī)劃。注重將統(tǒng)一的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺的應(yīng)用同聯(lián)合會的具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來,以真正地促進(jìn)資源管理和經(jīng)營效率。只有這樣,才能體現(xiàn)出消除信息孤島之后的真實(shí)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)對下屬聯(lián)合會及項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控,并連接下面各級職能體系。對于項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤及日常管理,將涉及聯(lián)合會及下屬聯(lián)合會內(nèi)部的多個(gè)系統(tǒng)及部門。