微信開放了11個(gè)JS-SDK接口，包括分享、圖像、音頻、微信支付、微信卡包等。很多創(chuàng)業(yè)者看到后欣喜若狂，磐石之心看到微信官方公眾號(hào)對(duì)開放11個(gè)接口的介紹后也有一些小興奮。

因?yàn)槲⑿胚@次開放多個(gè)接口都應(yīng)驗(yàn)了此前我對(duì)微信發(fā)展方向的判斷，如同一枚導(dǎo)彈投在了熙熙攘攘的產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代，也必然帶來“地震”。在《從叮咚社區(qū)倒下談微信O2O之路的未來》中，我談到“微信應(yīng)該將一系列的能力為其他連接服務(wù)的應(yīng)用、平臺(tái)提供服務(wù)，讓微信分布在更多的服務(wù)類App、網(wǎng)頁的底層，微信應(yīng)該放棄成為超級(jí)平臺(tái)的想法，成為無處不在的超級(jí)入口?！?

在《談開放、去中心和集權(quán)》一文中，我談到“去中心化是手段不是目的，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在自己身上插插排的做法不認(rèn)同，并不是去中心化的方式，必然帶來嚴(yán)重的效率、體驗(yàn)、場(chǎng)景不足等各種問題?！薄拔⑿胚B接一切應(yīng)該改叫一切可連接，是一種順勢(shì)而為。同時(shí)，插插排的做法意味著微信是所有合作伙伴的中心，這是合作伙伴不愿看到的。一切可連接，意味著騰訊輸出的是資源、能力，而不是對(duì)合作伙伴的控制，也會(huì)提升效率，豐富微信使用場(chǎng)景?！?

現(xiàn)在微信開放了11個(gè)接口，幾乎是將自己的所有能力都開放給合作伙伴，這與我以上2篇文章的觀點(diǎn)都是一致的。那么，微信將11個(gè)接口或者說11個(gè)能力開放的原因是什么?又會(huì)帶來什么?微信下一步將面臨哪些難題?

微信開放11項(xiàng)能力是一種順勢(shì)也是一種無奈

1月9日晚上看到微信定制宣布開放接口后，我發(fā)了一個(gè)朋友圈“微信這次開放接口是從對(duì)內(nèi)開放變?yōu)閷?duì)外開放，是從真封閉假開放到能力的開放，微信在不斷地糾錯(cuò)、進(jìn)步?！?

這句話其實(shí)概括了微信開放11項(xiàng)接口的原因所在。2011年1月微信發(fā)布至今已經(jīng)4年時(shí)間，這4年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的4年，但是至今微信在商業(yè)模式上似乎仍在摸索，我一直都認(rèn)為是思維局限導(dǎo)致的，當(dāng)然在這個(gè)產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代里，必須要摸石頭過河。

此前，微信總是想在公眾號(hào)上做出大文章，想將一些能力都開放給公眾號(hào)，從而打造一個(gè)以微信為超級(jí)平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)，而這也是騰訊股價(jià)從300港幣上漲到640多港幣的重要推動(dòng)力。

然而經(jīng)過4年的發(fā)展之后，微信發(fā)現(xiàn)讓企業(yè)通過公眾號(hào)為用戶提供服務(wù)似乎并非用戶習(xí)慣，公眾號(hào)難以利用朋友圈的流量，也無法為企業(yè)創(chuàng)造更多接觸用戶的場(chǎng)景，也并沒有多少企業(yè)利用公眾號(hào)獲得了可觀利益，還會(huì)帶來微信的臃腫、低效率、差體驗(yàn)等問題。

所以對(duì)內(nèi)開放的效率、效果并不理想，于是順勢(shì)將微信的一系列能力對(duì)外開放，讓更多創(chuàng)業(yè)者通過用戶熟悉的網(wǎng)頁獲得服務(wù)，并可享受微信朋友圈的用戶流量、拍照、語音翻譯、支付等能力，自發(fā)的制造一系列使用場(chǎng)景，將微信去中心化后變得無處不在。

微信開放11項(xiàng)能力后會(huì)帶來哪些改變?

對(duì)外開放之后，會(huì)帶來整個(gè)行業(yè)的重大改變：

首先，公眾號(hào)將不再承擔(dān)企業(yè)連接服務(wù)的排頭兵。公眾號(hào)打造成平臺(tái)的想法看似并不是最優(yōu)解決方案，而HTML5頁面將成為另一個(gè)擔(dān)任服務(wù)用戶重任的“武器”，而公眾號(hào)只是用戶“沉淀池”，主要承擔(dān)與用戶交流、溝通的任務(wù)，這也意味著微信不再臃腫，釋放了自己本身的壓力，這有利于繼續(xù)保持產(chǎn)品的優(yōu)秀體驗(yàn)。

其次，微信支付很有可能被激活，支付寶面臨壓力。騰訊已經(jīng)放棄了電商、搜索一些商業(yè)項(xiàng)目，專注社交平臺(tái)，而支付必須要有支付場(chǎng)景才可以做起來，當(dāng)前的發(fā)紅包場(chǎng)景并不足以支撐一個(gè)支付工具發(fā)展。我曾談過，微信支付最終必須和支付寶一樣獨(dú)立出來，分散到各種支付場(chǎng)景中去，現(xiàn)在微信支付能力開放后，任何HTML5頁面都可以調(diào)用，這些創(chuàng)業(yè)者們會(huì)主動(dòng)的使用微信支付作為交易的支付手段，這對(duì)支付寶有必然帶來很大的壓力。

再次，App會(huì)大規(guī)模死亡，H5頁面會(huì)大量出現(xiàn)。在《App已死，服務(wù)永生》中，我談到過App已經(jīng)窮途末路的趨勢(shì)，微信這次開放無疑讓App市場(chǎng)雪上加霜，這對(duì)于HTML5開發(fā)者來說是個(gè)賺錢的好機(jī)會(huì)。此前，百度推“直達(dá)號(hào)+輕應(yīng)用”已經(jīng)革了一次App的命，微信這次算是“補(bǔ)刀”。當(dāng)然微信此舉也對(duì)百度連接服務(wù)的嶄新模式一定會(huì)帶來沖擊，一個(gè)是通過搜索的流量精準(zhǔn)制導(dǎo)，一個(gè)是通過社交的流量密切分享，孰優(yōu)孰劣還要繼續(xù)看。

微信開放后，下一步面臨的問題

有朋友說，微信可能早就有這種對(duì)外開放的計(jì)劃，只是直到今天技術(shù)才成熟，條件才具備。我感覺此言有一定道理，但是此前微信的所有目光都集中在了自身的公眾號(hào)上，可能會(huì)帶來思維局限導(dǎo)致眼光局限，最終反應(yīng)到產(chǎn)品上就是此前4年來的“對(duì)內(nèi)開放”，現(xiàn)在終于對(duì)外開放了，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步，值得雙手鼓掌。

那么，開放后下一步是否就沒有問題了呢?顯然不是。

首先，產(chǎn)品的安全與體驗(yàn)。開放的過程中，創(chuàng)業(yè)者利用這些接口會(huì)面臨一些問題，產(chǎn)品體驗(yàn)和支付安全是重點(diǎn)，這需要微信投入人力、資源去不斷磨合解決。

其次，朋友圈廣告泛濫的問題。公眾號(hào)不再成為重點(diǎn)后，H5頁面會(huì)被商家廣泛采用，而這就需要通過分享到朋友圈的方式去推廣，一鍵分享到朋友圈會(huì)帶來展示和流量，而這必然造成廣告泛濫，影響體驗(yàn)，看微信如何權(quán)衡和治理。是否能找到更好的方式為H5頁面輸送流量，比如，微信的搜索入口?

再次，只可在微信內(nèi)瀏覽器才可調(diào)用接口，開放的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前，滴滴打車的支付功能已經(jīng)可以跳轉(zhuǎn)至微信，因?yàn)榈蔚问球v訊投資并控股的企業(yè)，別的應(yīng)用和產(chǎn)品只可以在微信瀏覽器打開頁面的時(shí)候調(diào)用接口能力，這有些局限。我預(yù)測(cè)，下一步會(huì)全面開放，微信必須要去中心化才可能制造更多使用場(chǎng)景，激活支付功能，不僅向H5頁面開放，還會(huì)向App開放。

第三，微信仍然是互聯(lián)網(wǎng)輕平臺(tái)，這會(huì)導(dǎo)致控制力太弱。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要互聯(lián)網(wǎng)公司幫助，互聯(lián)網(wǎng)公司不能只做輕平臺(tái)，而是要提供專業(yè)化服務(wù)，涉足產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)，只有這樣才可能成功，而微信卻懼怕自己占據(jù)太多環(huán)節(jié)，這無疑是放棄了控制力，當(dāng)然這只是我個(gè)人觀點(diǎn)而已。

第四，微信在做理想化的事情，或許有點(diǎn)早。互聯(lián)網(wǎng)從2010年3Q大戰(zhàn)之后才顯示出對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，在2014年才展示出對(duì)生活方式的影響，所以一切都才剛剛開始。但是微信卻做了一個(gè)非常超前的事情，那就是理想化的認(rèn)為一切都可以依靠社交的力量、人治的力量去打造一個(gè)完美的商業(yè)。

現(xiàn)實(shí)卻并非如此，淘寶有完善、嚴(yán)格的機(jī)制去控制假貨，卻仍然難以解決假貨問題。人人都做微商，利用社交力量去顛覆淘寶，那么微商的假貨如何解決?微信說，靠用戶發(fā)現(xiàn)，用戶口碑，用戶消化。公眾號(hào)有假消息、假文章、抄襲泛濫，微信說，微信是社會(huì)，當(dāng)然容許丑惡，也要靠社會(huì)成員自己去監(jiān)督和舉報(bào)。

擁有200多年歷史的美國，之所以快速成為全球經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的國家，就在于憲法制度的建立，亞洲第一個(gè)學(xué)習(xí)美國憲法制度的是日本，也快速崛起。通過制度約束人的行為，從而讓人開始有文明的習(xí)慣。而我們的國家很多朝代都信奉人治，儒家思想、佛教思想在中國幾千年來的發(fā)展中占據(jù)重要地位，而靠自己“頓悟”成為一種管理方法，也有說“無為而治”，最終造成了當(dāng)代中國各種問題的出現(xiàn)，也多被歸結(jié)為制度問題。所以微信的人治理念是理想化的，是完美主義，是屬于未來的，微信也在試圖推動(dòng)這種未來文明，這也是微信的偉大之處，但現(xiàn)在我們所處的階段或許距離未來還很遠(yuǎn)。

然而我們不能否認(rèn)微信打造的這種全新的未來文明會(huì)帶來更多的創(chuàng)新，因?yàn)楣逃械囊?guī)則、模式畢竟都屬于過去，無序狀態(tài)下可能誕生我們無法預(yù)測(cè)的奇跡，限制條條框框會(huì)阻礙創(chuàng)新的種子發(fā)芽，所以微信的確是在創(chuàng)造一種嶄新的文明，誕生一種種嶄新的商業(yè)形態(tài)，對(duì)此我們必須向微信致敬!