前天，新支付寶發(fā)布，新增的商家和朋友功能引發(fā)了不少爭議。支付寶認為，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)一定是基于場景的，而新支付寶的一系列改進，都是基于為用戶創(chuàng)造最豐富的生活場景的考慮，而微信方面的反應(yīng)就沒有那么淡定了。

7月8日當晚，微信官方公眾號“微信派”發(fā)表了一篇題為“一起來找茬”的文章，暗示支付寶抄襲，7月9日，微信支付官方又連夜制作出一版h5，依然以“大家來找茬”為標題，將新支付寶與微信進行對比，暗示“抄襲”。

此外，7月8日新支付寶發(fā)布后，騰訊集團公關(guān)總監(jiān)張軍也在朋友圈連發(fā)數(shù)條，“騰訊終于到了被別人抄襲的年代”、“感謝友商”，言辭中情緒頗為不淡定。

作為“抄襲派”的集大成者，騰訊一直在這個問題上表現(xiàn)的相當?shù)?，無論是其他公司對騰訊抄襲的指責(zé)，還是別的公司的產(chǎn)品對騰訊產(chǎn)品的借鑒，都從未出過官方回應(yīng)，此次的“憤怒”倒讓人覺得意味深長。

從心理學(xué)上說，憤怒往往來源于感受到威脅，或者受到了實際的威脅和傷害。那么我們來分析一下，微信受到了什么樣的威脅，才會如此憤怒？

1、如果說新支付寶圖謀的是“場景”，那么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的所有行為，包括聊天、消費、理財在內(nèi)的金融服務(wù)與社交互動，都將融入到具體的場景里。新支付寶構(gòu)建的這個巨大的場景平臺，相比微信而言更聚焦，因為支付寶的實名基礎(chǔ)（根據(jù)支付寶公布的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在已經(jīng)有4億實名用戶了），相比社交、搜索平臺的連接，支付的是更有價值的連接。

2、新的支付寶增加“朋友”，意圖不在社交，而在關(guān)系鏈，讓用戶的使用頻率更高，增加用戶粘性。網(wǎng)購、轉(zhuǎn)賬??每一個單項拿出來都不是特別高頻的應(yīng)用，但是花錢對每個人來說就是高頻應(yīng)用了，如果一個人所有花錢的需求都可以通過支付寶來滿足，那么支付寶就會變成一個打開頻次很高的APP，更快地固定用戶移動支付的使用習(xí)慣和使用路徑。

3、微信支付雖然依靠紅包迅速躥紅，但在場景構(gòu)建方面實在過于單薄，無法與支付寶抗衡。目前微信支付能夠使用的場景無非是發(fā)紅包、打車，在線下的消費上無論是質(zhì)量（合作品牌）還是數(shù)量上都無法與支付寶相提并論。

反觀支付寶，線上方面，服務(wù)淘寶生態(tài)的近千萬賣家，還有數(shù)十萬的線上商戶。線下方面，通過過去兩年的開拓，支付寶已經(jīng)在餐飲、商超、便利店、醫(yī)院、出租車、專車等眾多線下場景實現(xiàn)覆蓋。在超過13萬家的線下餐飲和超市門店、200多家醫(yī)院和數(shù)十萬輛的出租車，用戶都可以通過手機用支付寶付款。通過雙12和每個月的支付寶日的活動，已經(jīng)開始逐漸形成用戶粘性。服務(wù)窗的嘗試，也讓線下商戶對支付寶在引流、營銷、變現(xiàn)等方面的價值有了一定認知。

這也就不難理解，為什么微信面對新支付寶會如此憤怒，也許他們感受到的不僅僅是“威脅”，更是“恐懼”。這場開始于2013年的移動支付爭奪戰(zhàn)，攻守之勢正在悄悄發(fā)生變化：支付寶變成了進攻的一方，并且來勢洶洶，微信成為了守城方，卻并沒有足夠堅固的護城河。