眾籌剛興起時(shí)，就以短小精悍著稱：北京云辰科技有限公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“大可樂”上線一天獲得眾籌資金3000萬元，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫“十萬個(gè)冷笑話”眾籌1000萬元，投資回報(bào)率是10倍，尼泊爾地震捐款的首家募集平臺(tái)是眾籌平臺(tái)。如果說P2P尚存在諸多安全隱患和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，眾籌則以其創(chuàng)新加迅捷的方式、公益加熱情的面貌以及一些基于朋友圈的信任保障，已成為文化金融市場(chǎng)必不可少的亮點(diǎn)。

“微眾籌”隆重登場(chǎng)

5月21日，以“CIFC（中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟）互聯(lián)網(wǎng)金融+乘勢(shì)而上”為主題的“CIFC2015中國互聯(lián)網(wǎng)金融大會(huì)春季峰會(huì)”在北京舉辦，“2015中國眾籌大會(huì)”成為其中最活躍、參與度最高的分會(huì)場(chǎng)。

會(huì)上，眾籌網(wǎng)站“眾籌邦”聯(lián)合創(chuàng)始人、易籌網(wǎng)創(chuàng)始人柯斌、自媒體俱樂部“自媒體公社”聯(lián)合創(chuàng)始人、新媒體集團(tuán)“無微不至”CEO楊孝文聯(lián)合發(fā)布了中國首個(gè)微眾籌平臺(tái)——自媒體公社微至眾籌平臺(tái)，致力于以自媒體公社的力量，完成好項(xiàng)目的高度聚焦。

在本次論壇上推出的微至眾籌是一個(gè)典型的微眾籌。顧名思義，微眾籌是指并不單一通過專門的眾籌平臺(tái)，而是借助微信、微博、社交媒體、朋友資源圈等渠道自發(fā)靈活組織的眾籌方式。這種剛“冒頭”的營銷模式是采取眾人投資的模式到一個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)，以活動(dòng)發(fā)起人作出的回報(bào)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行投資，既可以像團(tuán)購那樣以優(yōu)惠價(jià)格獲得新產(chǎn)品和新服務(wù)，也可以投資某個(gè)小項(xiàng)目。微眾籌呈現(xiàn)出靈活、快捷、有效的特點(diǎn)，說穿了就是基于朋友圈、熟人圈、同好關(guān)系之上的一種投融資行為。

王斌對(duì)未來微眾籌發(fā)展趨勢(shì)看好。他說，微眾籌是基于社交媒體、自媒體平臺(tái)，利用眾籌的模式去支持一些微眾籌的項(xiàng)目，可能會(huì)迅速擴(kuò)大眾籌的影響，更多地體現(xiàn)社會(huì)化進(jìn)程。

眾籌而來的金融論壇

有意思的是，本次金融論壇在會(huì)前就受到關(guān)注，在線上、線下兩個(gè)渠道推廣之后，連論壇的組織結(jié)構(gòu)和參會(huì)方式都是眾籌而成的。而該論壇召開前，中國互聯(lián)網(wǎng)金融大會(huì)組委會(huì)聯(lián)合易籌網(wǎng)，在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道開放了“2015中國眾籌大會(huì)”參會(huì)眾籌的方式。

眾籌，正以籌資金的面貌發(fā)展到籌項(xiàng)目、籌活動(dòng)、籌人的多變格局。此前，自媒體公社已經(jīng)成功運(yùn)作自有酒類品牌“茅小五”，通過眾籌模式籌集了50萬元資金和50位創(chuàng)始股東，并即將運(yùn)作新的品牌項(xiàng)目。楊孝文表示，參與他們的眾籌項(xiàng)目，即可成為微眾籌首期百人團(tuán)成員，獲得優(yōu)先項(xiàng)目參與權(quán)，并可以通過群內(nèi)資源推廣自己的項(xiàng)目，共享資源紅利等。

眾籌力量分享“干貨”

CIFC創(chuàng)始人王斌稱：“在互聯(lián)網(wǎng)金融之前就有類似于眾籌的模式，只不過現(xiàn)在更系統(tǒng)化、更社會(huì)化了。從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑來看，大家都在用技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)改變金融模式。而眾籌的出現(xiàn)，會(huì)改變企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展等一系列模式。眾籌的案例和成功的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)變成了各個(gè)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相結(jié)合的范本。未來幾年，眾籌會(huì)作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的熱點(diǎn)和持續(xù)增長點(diǎn)?！彼硎?，眾籌是自P2P之后的下一個(gè)熱點(diǎn)，今年會(huì)有爆發(fā)式的增長。

CIFC法律中心主任孫斌認(rèn)為，應(yīng)該讓股權(quán)融資變得像呼吸一樣簡單。他向企業(yè)推廣3個(gè)系統(tǒng)：一是多層次可轉(zhuǎn)換公司股權(quán)系統(tǒng)；二是消費(fèi)性協(xié)同式股權(quán)眾籌系統(tǒng)；三是公司股權(quán)融資生態(tài)圈系統(tǒng)。CIFC金融咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人雷虹說：“眾籌本身是圈子文化，一定是形成圈子以后，才能把心放在一起，同心才能同德?！毕闵奖娀I理事長兼CEO馬慶泉認(rèn)為，股權(quán)融資還是要分層次的，要適應(yīng)融資不同階段的需求。

在眾籌、微眾籌之后，本次會(huì)議還提出了“云眾籌”這一新概念，以基于云端的眾籌接入服務(wù)，打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目制眾籌，再次拓寬中國眾籌維度。