在日前召開的鄭州(首屆)國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會暨全球眾籌峰會上，國內(nèi)首家綜合性眾籌平臺??眾籌網(wǎng)CEO孫宏生表示，全球眾籌市場目前已經(jīng)超過350億美元，預(yù)計到2015年底，中國的市場規(guī)模會達到30多億美元，未來修改后的《證券法》若將股權(quán)眾籌納入監(jiān)管和規(guī)范的體系，整個行業(yè)會呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。另一方面，股權(quán)眾籌行業(yè)也面臨著與傳統(tǒng)VC“搶”好項目、搭建生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)實問題。

構(gòu)建股權(quán)眾籌的生態(tài)系統(tǒng)

孫宏生透露，包括對股權(quán)眾籌的認定、監(jiān)管等標準業(yè)內(nèi)已經(jīng)提交到相關(guān)立法機構(gòu)，樂觀估計，《證券法》修改完成后，股權(quán)眾籌合法化、初創(chuàng)企業(yè)融資規(guī)模等問題將會以法律形式得到確認，2015年將是股權(quán)眾籌真正的元年。

他認為，股權(quán)眾籌平臺應(yīng)該朝著構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的方向去發(fā)展。中國存在百萬億級的存款容量，這些都是潛在的投資資金；而另一方面，全國5600萬家企業(yè)中大概只有1%能到主板IPO市場上市，在投融雙方的剛性需求之下，眾籌平臺應(yīng)運而生。而股權(quán)眾籌實際上是一種線下孵化器的延伸，或者是風(fēng)險投資基金的另外一種表達，核心是幫助投資者解決資金的問題、解決資源的問題。

目前，國內(nèi)絕大多數(shù)股權(quán)眾籌平臺主要是集中在某一個領(lǐng)域，但孫宏生認為這應(yīng)該是一個產(chǎn)業(yè)、一種生態(tài)，“單獨做線上的孵化器、加速器或者后面階段的融資，每一個領(lǐng)域沒有連接起來，沒有形成一種閉環(huán)，其實很難實現(xiàn)盈利。最好的商業(yè)形態(tài)是閉環(huán)式的，蘋果、騰訊、阿里的商業(yè)模式都是如此，股權(quán)眾籌行業(yè)也可以借鑒?！彼f，在去年年底，中國證監(jiān)會公布了《股權(quán)眾籌試點管理辦法》，眾籌網(wǎng)等八家企業(yè)成為首批會員單位。目前，眾籌網(wǎng)借助母集團的多個金融牌照和復(fù)合資源優(yōu)勢，致力為創(chuàng)業(yè)者打造從孵化器到主板上市的一條龍式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，構(gòu)建完整的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

他還提到，在當(dāng)前還未有詳細細則的情況下，眾籌平臺上對于融資方的數(shù)據(jù)信息披露程度會越來越高，包括銀行、證券、信托等機構(gòu)也會逐漸采信這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這會成為一種新的企業(yè)和個人征信的管道。

“我理解的股權(quán)眾籌是無擔(dān)保融資，在無擔(dān)保的情況下，對于信息披露的要求是非?？量痰?，這也提供了一種非常好的征信模式，將會成為眾籌的一種生態(tài)。另一方面，創(chuàng)業(yè)者還可以把一部分消費者或債權(quán)者變成了自己股東，把以前高門檻的VC/PE這類股東變成大眾化的股東，每個人投幾萬塊錢就可以成為創(chuàng)業(yè)者的股東，這種新型融資方式一定會成為未來的趨勢。”孫宏生說。

巨頭進場或改變格局

今年以來，平安、京東金融、阿里巴巴等巨頭相繼成立或籌備成立股權(quán)眾籌平臺，業(yè)內(nèi)人士認為，這或許將改變現(xiàn)有行業(yè)格局，出現(xiàn)強者恒強的局面。

點名時間CEO張佑認為，所有預(yù)售模式的眾籌，都會受到電商巨大的影響，大的電商巨頭背后有巨大的流量和資源綁定，小公司很難在巨頭之間生存，不管是實物眾籌還是股權(quán)眾籌，這類平臺都需要有好的項目發(fā)展。但目前市場上的好項目太少，另外，部分平臺發(fā)布的服務(wù)能力例如投后管理、推廣能力有限?！绊椖糠植嫉男Ч鋵崨]有太大差別，關(guān)鍵是怎么樣能夠點石成金。”

“好項目真的要去搶，而有的眾籌平臺可能搶不贏小型VC，一方面創(chuàng)業(yè)者不希望把自己的商業(yè)計劃書放到網(wǎng)上的公眾平臺，另一方面如果創(chuàng)業(yè)者的融資額度小，找個小型的VC機構(gòu)，也許一周就搞定了，所以無論從資金效率、過程，也許我們都是有劣勢的。”天使客負責(zé)人補充到。

面對巨頭的競爭，孫宏生表示，只有將股權(quán)眾籌平臺從創(chuàng)投發(fā)展到精品創(chuàng)投、精品投行，才有可能活得好。他希望將眾籌網(wǎng)的股權(quán)眾籌服務(wù)打造成全業(yè)務(wù)鏈條的創(chuàng)投服務(wù)生態(tài)圈，將優(yōu)質(zhì)項目從孵化期開始介入，直至最后送到上市或并購的階段。

“總歸一句話，眾籌網(wǎng)希望提供一站式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)解決方案，現(xiàn)在有七千多個項目，未來希望做到八萬、八十萬等，把眾籌網(wǎng)做成創(chuàng)業(yè)生態(tài)的一個底座，作為創(chuàng)業(yè)者入門的生態(tài)系統(tǒng)，為中國四千萬的小微企業(yè)服務(wù)?！彼f。