最近，各地都在陸續(xù)開展社會組織等級評估，很多機構面臨著等級評估的籌備和迎評工作。甚至有些機構，元宵佳節(jié)都沒有放松，在緊鑼密鼓地整理資料，為了幫助大家有針對性地、更有效率地做好這一工作。小編整理了一些等級評估籌備中的注意事項，或許對您正在進行的工作有些幫助！

問：等級評估有什么好處？

答:

除了一系列政策層面規(guī)定的好處之外，等級評估還有您想不到的好處：

首先，學習評估指標的過程就已經(jīng)獲益良多了！評估指標體系能夠讓我們知道，一個規(guī)范和優(yōu)秀的機構，應該從哪些維度建立管理體系，應該具備哪些特點?？赡芷綍r我們都忙于具體工作，從來沒有從整個機構的角度，進行全面的審視。政府部門給我們的評估指標，是經(jīng)過很多專家多年研究和實踐的精華，能夠幫助一個機構迅速建立起整體框架和管理體系。

另外，在籌備過程中，我們會不斷地與指標進行“對標”，這個對標的過程，能夠幫助機構找到自己的優(yōu)缺點和長短板，可以說，籌備的過程，就是一個照鏡子的過程。

再有，專家現(xiàn)場評估的過程，就是替機構進行望聞問切和診斷的過程。聽聽外部評估專家組如何評價，對于我們下一步對機構進行提升和完善，可是一筆不可多得的財富呢！

問：迎評資料整理工作量超大，怎么辦？

答:

籌備工作可以說是一個很“辛苦”甚至“艱苦”的過程，因為評審涉及到方方面面，我們要對基礎條件、內(nèi)部治理、工作績效、社會評價等幾個維度的一百多個細項指標進行檔案的對照、收集和自查，這個籌備時間往往只有一兩個月，而同時，我們還要保證其他正常業(yè)務的開展。

這種情況下，就需要統(tǒng)一牽頭、部門分解，群策群力。這可是破解工作量大的寶典?。∈紫葐挝灰w學習、達成共識，然后分類操作、分頭落實，再由牽頭者去定期檢查工作進度，這樣壓力和工作量就從綜合牽頭部門分解了，可以大大提高籌備的效率。

TIPS：整理迎評的材料，可以按照二級指標順序分別排列放置。建議在每類材料前建立索引目錄，三級或者四級指標進行編號，編號寫在材料右上角，方便專家現(xiàn)場查閱！

問：如何試著對照指標開展預評估？

答：

如果您上面的工作都做好了，心里面還不踏實，不知道情況如何，那您自己先扮演一下專家，對自己機構的指標試著打打分吧。如果自評分在900以上，恭喜你，取得最高等級就很有希望了，如果在500以下，看來我們?nèi)孕枰颖杜?，機構建設還任重而道遠?。?