商會要在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭環(huán)境中占得一席之地，靠的不是突破最高精尖的技術(shù)領(lǐng)域，而是以數(shù)字化的形式激活自己多年累積的核心資產(chǎn)，將核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽诨ヂ?lián)網(wǎng)上使用的服務(wù)，使其煥發(fā)新的價值。

       如今最重要的是建立商會內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行信息擴展、軟件的開發(fā)等多方式進行擴展，而今天我們所談的主要就是商會的“信息化”。

       信息化不是樣子工程，也不是救世主，在但不能脫離商會的實際基礎(chǔ)上，利用作為管理手段和管理工具的信息化工程，提高辦公效率、降低經(jīng)營成本,加強協(xié)會/商會運營監(jiān)管,從而可以快速提高商會的管理水平。

第一，要明確信息化的目標。

       商會信息化的目標就是去幫助建立或完善標準化，建立關(guān)于各個會員企業(yè)的基本信息庫，從而提高管理水平。只有根據(jù)實際情況建立起來的信息化標準才容易落實，才能體現(xiàn)信息化的意義。

第二，實現(xiàn)標準化。

      工作中每一個環(huán)節(jié)怎樣操作才是最好的最效率的；做一件事有好幾個流程，那么流程與流程之間如何做接口；如果這件事關(guān)聯(lián)兩個企業(yè)，企業(yè)之間如何配合，責任職責如何劃分，都需要商會來通盤考慮形成標準。

第三,用好人，用對人。

      就商會這個組織而言，上面要有懂行、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)支持。中間要有負責能干的中層執(zhí)行，下面要有一批管理員及時提交改進建議。信息化建設(shè)說起來容易干起來難，工作習慣一旦固化，想改變就很難，這樣實施時阻力就會很大。

第四，執(zhí)行起來一定要落到實處。

      每個商會的管理基礎(chǔ)不一樣，規(guī)模也有大有小，信息化的建設(shè)要想穩(wěn)步推進，高層、管理層的支持必不可少，高層基于戰(zhàn)略對信息化建設(shè)的順序有自己的想法，信息化負責人一定要與高層深入溝通并達成一致，從而促進信息化建設(shè)的實施，不僅僅保證各個步驟要一一實現(xiàn)，還要高效率的實現(xiàn)，從而推薦商會信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

       信息化工程的建設(shè)與發(fā)展要做好兩個結(jié)合：一是與商會管理水平相結(jié)合，二是要與商會戰(zhàn)略定位相結(jié)合，管理水平較弱的就要認清自我實力，就不要指望一步到位。中科服助力商會協(xié)會完成信息化之路。