篇二： 

　　1.系統(tǒng)功能介紹

　　電子化政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家由省財(cái)政主管部門(mén)以及其他行業(yè)省級(jí)管理部門(mén)根據(jù)財(cái)政部《政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家管理辦法》等規(guī)定，采取公開(kāi)征集、單位推薦與自我推薦相結(jié)合的方式確定，按照“統(tǒng)一條件，專(zhuān)庫(kù)管理，資源共享，隨機(jī)抽取，管用分離”的辦法進(jìn)行管理。

　　評(píng)審專(zhuān)家從外網(wǎng)注冊(cè)，或經(jīng)專(zhuān)家?guī)旌笈_(tái)增加，由財(cái)政主管部門(mén)管理，可管理評(píng)審需要的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，可以隨機(jī)、異地抽取專(zhuān)家等等管理功能?？山M建跨部門(mén)、跨地區(qū)的綜合性評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，從而有利于打破地區(qū)封鎖，實(shí)現(xiàn)評(píng)審專(zhuān)家資源共享。

　　評(píng)審專(zhuān)家入選專(zhuān)家?guī)毂仨毦邆湟欢ǖ馁Y格條件。專(zhuān)家入選評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，采取個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、同行專(zhuān)家推薦三種方式，個(gè)人申請(qǐng)書(shū)、單位推薦書(shū)及同行專(zhuān)家推薦應(yīng)當(dāng)存檔備查。組建評(píng)審專(zhuān)家?guī)斓恼少?gòu)監(jiān)督管理處，對(duì)申請(qǐng)人或被推薦人進(jìn)行評(píng)審（初審、復(fù)審），決定是否按受申請(qǐng)或者推薦，評(píng)審過(guò)程及結(jié)果應(yīng)做成書(shū)面記錄，并存檔備查。

　　組建評(píng)審專(zhuān)家?guī)欤到y(tǒng)會(huì)為每位入選專(zhuān)家建立檔案，詳細(xì)記載評(píng)審專(zhuān)家評(píng)審的具體情況。

　　專(zhuān)家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)家人數(shù)和專(zhuān)業(yè)隨著政府采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大和招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的需要，會(huì)在使用中要不斷充實(shí)完善。

　　在專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)中包括專(zhuān)家?guī)斓幕A(chǔ)數(shù)據(jù)管理、需申請(qǐng)專(zhuān)家項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、專(zhuān)家管理、專(zhuān)家抽取、專(zhuān)家通知、系統(tǒng)配置管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等部分。特別是專(zhuān)家管理、專(zhuān)家抽取和專(zhuān)家通知部分，它們管理的優(yōu)化性更能體現(xiàn)了政府采購(gòu)的公平、公正、公開(kāi)的特點(diǎn)。

　　1.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括專(zhuān)家評(píng)審品目（專(zhuān)家分類(lèi)），評(píng)標(biāo)區(qū)域管理提供按照區(qū)域維護(hù)評(píng)標(biāo)地點(diǎn)的功能，所學(xué)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、技術(shù)資格類(lèi)型、學(xué)歷及不良行為種類(lèi)的管理，系統(tǒng)初始化以上的標(biāo)準(zhǔn)，用戶可維護(hù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)。

　　1.2專(zhuān)家管理

　　專(zhuān)家管理主要包括專(zhuān)家入庫(kù)登記、專(zhuān)家資格審核、管理專(zhuān)家信息、專(zhuān)家離崗登記、專(zhuān)家回避、抽取記錄、專(zhuān)家違規(guī)管理、專(zhuān)家恢復(fù)處理、專(zhuān)家評(píng)價(jià)。

　　?專(zhuān)家注冊(cè)

　　?專(zhuān)家管理

　　1.3終端管理

　　對(duì)在采購(gòu)過(guò)程中需要申請(qǐng)抽取專(zhuān)家抽取，可使用抽取終端；系統(tǒng)提供新增、修改、刪除抽取終端用戶的功能，新增的終端用戶可登錄系統(tǒng)并且使用抽取管理的功能。終端提供實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督監(jiān)控項(xiàng)目抽取的標(biāo)段信息和抽取結(jié)果。

　　篇三：管理咨詢專(zhuān)家?guī)鞂?shí)施方案

　　企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家?guī)?/span>

　　實(shí)施方案

　　一、實(shí)施背景·2-3

　　二、目標(biāo)要求·3

　　三、工作安排·3-5

　　四、預(yù)期效果·5

　　目錄（廖宇翔）

　　為了滿足企業(yè)不同發(fā)展層次管理需要，充分整合政府和市場(chǎng)的管理咨詢專(zhuān)家力量，形成企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家?guī)欤蛟炀哂嗅槍?duì)性、實(shí)用性、規(guī)范性的管理咨詢專(zhuān)家項(xiàng)目，提高萍鄉(xiāng)市中小企業(yè)管理精細(xì)化水平，現(xiàn)結(jié)合市內(nèi)中小企業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、實(shí)施背景

　　在服務(wù)超市之前的調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，我市中小企業(yè)通過(guò)原始積累的生存努力之后，都有符合自身發(fā)展實(shí)際的生存方式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、財(cái)務(wù)管理等，這些已成為中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。無(wú)論是人員、資本或是場(chǎng)地等方面都增長(zhǎng)得很快。而在這個(gè)階段，企業(yè)都普遍會(huì)遇到兩個(gè)問(wèn)題，一方面是企業(yè)具有一定的營(yíng)業(yè)額和規(guī)模，進(jìn)入初步規(guī)范化管理，但是很多管理的決策還需要企業(yè)擁有者的參與，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)沒(méi)有分開(kāi)，將會(huì)碰到管理危機(jī)；另一方面是，企業(yè)擁有者的戰(zhàn)略很好，但是企業(yè)員工能力無(wú)法滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)揮每個(gè)成員的特長(zhǎng)，才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。在工作中要充分發(fā)揮所長(zhǎng)，協(xié)調(diào)個(gè)人利益與集體利益，使團(tuán)隊(duì)更具活力，也使企業(yè)發(fā)展方向更為正確，速度更快。因此，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期之后，面臨最大挑戰(zhàn)是企業(yè)管理的問(wèn)題。中小企業(yè)服務(wù)超市將通過(guò)管理咨詢專(zhuān)家?guī)?/span>

　　的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，能讓企業(yè)通過(guò)管理把合適的人放在合適的位置上；通過(guò)管理找到正確的人來(lái)做正確的事情，通過(guò)管理提高人的積極性；通過(guò)管理提高領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)；通過(guò)管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)管理指導(dǎo)、培養(yǎng)一批人，即使創(chuàng)業(yè)者不在的時(shí)候也依然能把企業(yè)做好。

　　二、目標(biāo)要求

　　在建立管理咨詢專(zhuān)家?guī)旒捌涔δ軐?shí)現(xiàn)的過(guò)程中，要按照“助力中小企業(yè)、扶持服務(wù)機(jī)構(gòu)、構(gòu)建對(duì)接平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)合作共贏”的原則，嚴(yán)格把握專(zhuān)家質(zhì)量，以企業(yè)的實(shí)際需求和管理體驗(yàn)為工作導(dǎo)向，通過(guò)組織開(kāi)展企業(yè)樂(lè)于接受的服務(wù)項(xiàng)目，使管理咨詢專(zhuān)家?guī)煸谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用，達(dá)到提高我市中小企業(yè)管理精細(xì)化水平、充分發(fā)揮服務(wù)超市對(duì)接作用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、專(zhuān)家（合作機(jī)構(gòu)）、服務(wù)超市共同發(fā)展的要求。

　　三、工作安排

　　管理咨詢專(zhuān)家?guī)斓墓ぷ靼才胖饕譃閮刹糠?，第一部分是管理咨詢?zhuān)家?guī)斓慕?，第二部分是管理咨詢?zhuān)家?guī)斓倪\(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第一、管理咨詢專(zhuān)家?guī)旖?。利用服?wù)超市現(xiàn)有宣傳渠道，廣泛征集市內(nèi)外優(yōu)秀管理專(zhuān)家形成管理咨詢專(zhuān)家?guī)?，按照?zhuān)家不同管理領(lǐng)域劃分歸類(lèi)，如生產(chǎn)管理專(zhuān)家、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家等，采取有償報(bào)酬的方式為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。專(zhuān)家?guī)炜砷L(zhǎng)期吸納優(yōu)秀專(zhuān)家進(jìn)入，具體專(zhuān)家入庫(kù)要求見(jiàn)附表。

　　第二、管理咨詢專(zhuān)家?guī)斓倪\(yùn)作。服務(wù)超市作為企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家?guī)旃δ軐?shí)現(xiàn)的有效載體，可組織開(kāi)展以下服務(wù)項(xiàng)目：

　　1、公益講座。根據(jù)管理專(zhuān)家的不同專(zhuān)長(zhǎng)開(kāi)展不同類(lèi)型的公益講座，例如生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。同時(shí)及時(shí)收集企業(yè)的需要和市場(chǎng)調(diào)研的反饋，及時(shí)調(diào)整講座內(nèi)容，形成長(zhǎng)期性的系列公益講座活動(dòng)。

　　2、專(zhuān)家問(wèn)診。根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的不同行業(yè)、規(guī)模大小、管理需要等分類(lèi)邀請(qǐng)管理專(zhuān)家前來(lái)服務(wù)超市坐診，確定專(zhuān)家坐診時(shí)間后向目標(biāo)企業(yè)發(fā)布此次坐診詳細(xì)信息的通知。

　　3、精品沙龍。精品沙龍活動(dòng)的開(kāi)展模式類(lèi)似于專(zhuān)家問(wèn)診，也是按照目標(biāo)企業(yè)不同行業(yè)、規(guī)模大小、管理需要等分類(lèi)邀請(qǐng)專(zhuān)家和企業(yè)前來(lái)參與，但是沙龍活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)突出輕

　　松、愉快的討論氛圍和專(zhuān)家與企業(yè)之間的互動(dòng)多樣性。

　　4、高峰論壇。邀請(qǐng)市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)效益好或者成功企業(yè)家以及具有先進(jìn)發(fā)展理念的專(zhuān)家各自暢談自身管理體驗(yàn)和管理模式的應(yīng)用、創(chuàng)新。

　　5、研討會(huì)。定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、市內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政策研究專(zhuān)家，解讀我國(guó)、我省、我市的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展政策等，拓寬企業(yè)管理思路，使企業(yè)獲取發(fā)展信息的同時(shí)，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境。

　　四、預(yù)期效果

　　通過(guò)企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家?guī)旃δ艿膶?shí)現(xiàn)，一方面提高企業(yè)對(duì)于管理以及服務(wù)超市管理咨詢部的認(rèn)識(shí)，另一方面使我市中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理技能，提高管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力；依靠管理專(zhuān)家，根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行具體分析，因地制宜的為企業(yè)解決管理問(wèn)題提供建議和方案；讓市內(nèi)中小企業(yè)能進(jìn)一步接觸國(guó)內(nèi)成功企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理理念和管理模式；通過(guò)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政策等方面的環(huán)境分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指明方向。