為了滿足企業(yè)不同發(fā)展層次管理需要，充分整合政府和市場的管理咨詢專家力量，形成企業(yè)管理咨詢專家?guī)?，打造具有針對性、?shí)用性、規(guī)范性的管理咨詢專家項(xiàng)目，提高萍鄉(xiāng)市中小企業(yè)管理精細(xì)化水平，現(xiàn)結(jié)合市內(nèi)中小企業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、實(shí)施背景

　　在服務(wù)超市之前的調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，我市中小企業(yè)通過原始積累的生存努力之后，都有符合自身發(fā)展實(shí)際的生存方式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、財(cái)務(wù)管理等，這些已成為中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。無論是人員、資本或是場地等方面都增長得很快。而在這個階段，企業(yè)都普遍會遇到兩個問題，一方面是企業(yè)具有一定的營業(yè)額和規(guī)模，進(jìn)入初步規(guī)范化管理，但是很多管理的決策還需要企業(yè)擁有者的參與，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開，將會碰到管理危機(jī)；另一方面是，企業(yè)擁有者的戰(zhàn)略很好，但是企業(yè)員工能力無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。

　　對于企業(yè)來說，發(fā)揮每個成員的特長，才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。在工作中要充分發(fā)揮所長，協(xié)調(diào)個人利益與集體利益，使團(tuán)隊(duì)更具活力，也使企業(yè)發(fā)展方向更為正確，速度更快。因此，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期之后，面臨最大挑戰(zhàn)是企業(yè)管理的問題。中小企業(yè)服務(wù)超市將通過管理咨詢專家?guī)?/span>

　　的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)來為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，能讓企業(yè)通過管理把合適的人放在合適的位置上；通過管理找到正確的人來做正確的事情，通過管理提高人的積極性；通過管理提高領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)；通過管理提高企業(yè)的核心競爭力；通過管理指導(dǎo)、培養(yǎng)一批人，即使創(chuàng)業(yè)者不在的時候也依然能把企業(yè)做好。

　　二、目標(biāo)要求

　　在建立管理咨詢專家?guī)旒捌涔δ軐?shí)現(xiàn)的過程中，要按照“助力中小企業(yè)、扶持服務(wù)機(jī)構(gòu)、構(gòu)建對接平臺、實(shí)現(xiàn)合作共贏”的原則，嚴(yán)格把握專家質(zhì)量，以企業(yè)的實(shí)際需求和管理體驗(yàn)為工作導(dǎo)向，通過組織開展企業(yè)樂于接受的服務(wù)項(xiàng)目，使管理咨詢專家?guī)煸谄髽I(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，達(dá)到提高我市中小企業(yè)管理精細(xì)化水平、充分發(fā)揮服務(wù)超市對接作用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、專家（合作機(jī)構(gòu)）、服務(wù)超市共同發(fā)展的要求。

　　三、工作安排

　　管理咨詢專家?guī)斓墓ぷ靼才胖饕譃閮刹糠?，第一部分是管理咨詢專家?guī)斓慕?，第二部分是管理咨詢專家?guī)斓倪\(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第一、管理咨詢專家?guī)旖ⅰ＠梅?wù)超市現(xiàn)有宣傳渠道，廣泛征集市內(nèi)外優(yōu)秀管理專家形成管理咨詢專家?guī)欤凑諏＜也煌芾眍I(lǐng)域劃分歸類，如生產(chǎn)管理專家、財(cái)務(wù)管理專家等，采取有償報(bào)酬的方式為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。專家?guī)炜砷L期吸納優(yōu)秀專家進(jìn)入，具體專家入庫要求見附表。

　　第二、管理咨詢專家?guī)斓倪\(yùn)作。服務(wù)超市作為企業(yè)管理咨詢專家?guī)旃δ軐?shí)現(xiàn)的有效載體，可組織開展以下服務(wù)項(xiàng)目：

　　1、公益講座。根據(jù)管理專家的不同專長開展不同類型的公益講座，例如生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等。同時及時收集企業(yè)的需要和市場調(diào)研的反饋，及時調(diào)整講座內(nèi)容，形成長期性的系列公益講座活動。

　　2、專家問診。根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的不同行業(yè)、規(guī)模大小、管理需要等分類邀請管理專家前來服務(wù)超市坐診，確定專家坐診時間后向目標(biāo)企業(yè)發(fā)布此次坐診詳細(xì)信息的通知。

　　3、精品沙龍。精品沙龍活動的開展模式類似于專家問診，也是按照目標(biāo)企業(yè)不同行業(yè)、規(guī)模大小、管理需要等分類邀請專家和企業(yè)前來參與，但是沙龍活動的開展應(yīng)突出輕

　　松、愉快的討論氛圍和專家與企業(yè)之間的互動多樣性。

　　4、高峰論壇。邀請市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)效益好或者成功企業(yè)家以及具有先進(jìn)發(fā)展理念的專家各自暢談自身管理體驗(yàn)和管理模式的應(yīng)用、創(chuàng)新。

　　5、研討會。定期邀請行業(yè)內(nèi)專家、市內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政策研究專家，解讀我國、我省、我市的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)形勢、發(fā)展政策等，拓寬企業(yè)管理思路，使企業(yè)獲取發(fā)展信息的同時，正確認(rèn)識發(fā)展環(huán)境。

　　四、預(yù)期效果

　　通過企業(yè)管理咨詢專家?guī)旃δ艿膶?shí)現(xiàn)，一方面提高企業(yè)對于管理以及服務(wù)超市管理咨詢部的認(rèn)識，另一方面使我市中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)專業(yè)管理技能，提高管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力；依靠管理專家，根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行具體分析，因地制宜的為企業(yè)解決管理問題提供建議和方案；讓市內(nèi)中小企業(yè)能進(jìn)一步接觸國內(nèi)成功企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理理念和管理模式；通過行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政策等方面的環(huán)境分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指明方向。